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房屋建筑施工总承包项目如何科学化管理?

工程项目管理的全过程中要做的就是建立有力的组织机构,完善对资源、人力、资金等的利用计划,并做好执行和控制,促进项目的实施。施工总承包单位在项目实施的全过程进行调控,通过收集业主的想法,制定较为合理的方案,以期在优化工期、降低成本、保证质量方面有所佳绩。那么,房屋建筑施工总承包企业要如何管理好项目?

房屋建筑施工总承包项目如何科学化管理?

一、科学管理的原则


1.科学合理性原则


施工技术的应用会在极大程度上影响工程质量,因此必须按照科学合理性原则来加强技术管理。既要确保技术管理的有效性,又要保证技术管理的科学合理性,从而实现现场的科学建设,符合现代化管理的要求。另外,还应实现操作方法和程序的合理化、资源的有效利用以及科学安全的现场设置,并确保施工人员的所有知识和技能得到充分发展。


2.标准化原则


为了有计划、有组织的做好管理活动,根据科学编制的施工进度计划等来实施项目,就必须按照标准化原则,建立制度,规范管理工作。要保证施工的各个环节的标准化和规范化,否则施工就会偏离计划轨道,最终与施工目标有一定的偏差。其关键是控制好各项要素,统一管理,降低项目风险,克服主观随意性。


3.经济效益原则


对于建筑企业来说,追求经济效益最大化是企业的根本出发点和归宿。要不断提高施工质量和成本的管理能力,对管理过程中涉及的各个环节进行详细管理。管理理念应该从经济效益的角度出发,在不以工期延长和质量降低为代价的前提下,实现经济的科学管理。


二、科学管理方法


网络技术、信息技术的快速发展,为总承包项目管理提供了全新的手段和管理模式,不在局限于传统的人工管理,可以在很大程度上解放工作人员,减少工作量,实现工程信息的快速更新和共享,生成项目数据库,利用信息化管理的模式,让管理落地。


因此,很多企业选择应用工程项目管理软件,加强工程信息管理,将很多工作转移到线上来完成,优化流程,加强沟通,提高效率,动态管理,能更快发现管理中的问题,加快决策和纠偏,让项目始终按照计划进行建设。


综上所述,房屋建筑施工总承包企业在项目建设施工进程中,始终需要监督项目实施,优化工作内容,降低项目实时的难度与风险,让工程可以更好地进行,拔高企业的管理水平,让我国的建筑行业的发展拥有新的高度。

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