工程项目管理的全过程中要做的就是建立有力的组织机构，完善对资源、人力、资金等的利用计划，并做好执行和控制，促进项目的实施。施工总承包单位在项目实施的全过程进行调控，通过收集业主的想法，制定较为合理的方案，以期在优化工期、降低成本、保证质量方面有所佳绩。那么，房屋建筑施工总承包企业要如何管理好项目？
一、科学管理的原则
1.科学合理性原则
施工技术的应用会在极大程度上影响工程质量，因此必须按照科学合理性原则来加强技术管理。既要确保技术管理的有效性，又要保证技术管理的科学合理性，从而实现现场的科学建设，符合现代化管理的要求。另外，还应实现操作方法和程序的合理化、资源的有效利用以及科学安全的现场设置，并确保施工人员的所有知识和技能得到充分发展。
2.标准化原则
为了有计划、有组织的做好管理活动，根据科学编制的施工进度计划等来实施项目，就必须按照标准化原则，建立制度，规范管理工作。要保证施工的各个环节的标准化和规范化，否则施工就会偏离计划轨道，最终与施工目标有一定的偏差。其关键是控制好各项要素，统一管理，降低项目风险，克服主观随意性。
3.经济效益原则
对于建筑企业来说，追求经济效益最大化是企业的根本出发点和归宿。要不断提高施工质量和成本的管理能力，对管理过程中涉及的各个环节进行详细管理。管理理念应该从经济效益的角度出发，在不以工期延长和质量降低为代价的前提下，实现经济的科学管理。
二、科学管理方法
网络技术、信息技术的快速发展，为总承包项目管理提供了全新的手段和管理模式，不在局限于传统的人工管理，可以在很大程度上解放工作人员，减少工作量，实现工程信息的快速更新和共享，生成项目数据库，利用信息化管理的模式，让管理落地。
因此，很多企业选择应用工程项目管理软件，加强工程信息管理，将很多工作转移到线上来完成，优化流程，加强沟通，提高效率，动态管理，能更快发现管理中的问题，加快决策和纠偏，让项目始终按照计划进行建设。
综上所述，房屋建筑施工总承包企业在项目建设施工进程中，始终需要监督项目实施，优化工作内容，降低项目实时的难度与风险，让工程可以更好地进行，拔高企业的管理水平，让我国的建筑行业的发展拥有新的高度。
