施工合同的签订标志着项目正式进入施工阶段。但是，由于施工过程中存在许多不确定因素，导致工程量和施工条件难以事先完全预见，使得施工合同难以覆盖所有的施工内容，必然产生变更的需求。我们不能按设计变更的概念来理解施工合同中工程变更的内涵，而需要对此有更清晰的认知。
一、工程合同变更的原因
施工合同办公就是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。施工合同变更的主要原因有设计变更、地下障碍物发现、材料和技术标准更新、业主要求变更、不可抗力因素等，通常会导致合同价格、工期和施工内容的调整。合理的变更管理不仅关乎工程质量和安全，也关系到各参建方的权益。
在当前经济大环境严峻，工程项目减少，市场竞争更加激烈，中小建筑施工企业生存举步维艰的状况下，对能承揽到项目的施工企业，应该当作重中之重的工作。
二、如何加强变更管理
重视合同变更管理首先要在施工合同中明确变更管理机制和流程。其次，施工单位和监理单位要建立严密的施工变更检查和审核制度，要充分、准确。再次，要及时跟踪变更的价格和工期影响，评估变更对项目的影响，参与磋商协商。最后，要定期检查变更情况，发现问题要及时处理和改进，实现闭环管理。
综上，合理有效的施工合同变更管理制度和工作质量，不但可以避免或减少变更引起的争议，也可以最大限度地控制变更对项目造成的影响，保障工程进度和利益。施工合同管理不仅限于合同签订阶段，变更管理同样重要，它关系到合同当事人的责任和义务，需要引起足够重视。
