工程项目管理在建筑工程中有着决定性的作用，是保障工程顺利进行的重要因素。在经济发展快速，人们生活水平提高，对建筑的要求越来越高的背景下，做好建设项目管理可以有效降低项目风险，避免质量问题、成本问题、投资问题的出现。
一、项目风险管理有多重要
项目风险管理可以对建设中的各种不确定因素加强管控，降低突发性问题发生的概率。通过在管理上进行创新，使建设项目合理化。在建设项目中，如果出现重大问题或失误，就要追究责任。责任在人，要加强管理，形成合理有效的监督体系，保障项目正常建设和运营。
同时，管理关系到工程建设单位的市场竞争力，工程建设单位的管理能力与工程项目的实施效率成正比。良好的工程管理有利于建立服务型的企业形象和良好的信誉，促进企业的可持续发展。
二、降低项目风险的管理工作
(1)加强信息管理
技术创新是每个行业创新的必然形式，尤其是管理难度大的项目，需要创新的管理模式和手段。信息化管理模式优势明显，不仅可以减少人员的投入，提高效率，还可以增加管理的有效性。目前，信息管理模式是最有效、最方便的数据管理方式。更重要的是，信息化管理模式可以实现资源共享，有利于企业的合作发展。信息化管理模式能有效促进安全、质量和成本管理，信息化管理必将成为建筑业管理模式的创新发展。
(2)加强成本控制
工程管理者在管人管事的同时，也要控制投入，加强经济管理，控制建设项目的成本产出，把成本控制落实到施工的各个环节，避免不必要的资金浪费。但成本控制相对困难，工程管理人员压力较大，需要工程管理人员对整个施工过程进行总体控制，每一部分预算都要提前做好，以便出现问题随时调整。
(3)提高施工人员的素质和管理人员的能力
施工质量与施工人员密切相关。因此，要提高施工质量，可以从提高施工人员的素质和施工管理人员的能力入手。就施工人员而言，应大力提高施工能力，对技术含量高的岗位进行资格审查，确保其具备相应的施工技能和施工设备的熟练使用技能，提高工作效率，节约材料成本。就建设项目管理者而言，其管理能力较弱，不能有效地处理建设项目中的问题，导致对建设效率的影响。所以，一方面可以培养原有的有经验的管理者，强化他们的管理意识和创新思维。另一方面，引进和吸收人才，可以聘请经验丰富、创新能力强、适应能力强的管理人员，弥补建设项目管理的短板。
施工项目的风险管控是非常样重要，且应当覆盖项目中的所有内容，因此，必须完善管理制度，并根据施工场地的特点和建设条件调整项目管理，以确保管理的合理运行。不断优化项目管理体系，提高管理水平，实施有效管理，确保建设项目的安全性和可靠性。
