目前施工企业在在项目管理方面普遍还有较大的进步空间，造成能力与目标不匹配的情况。作为管理者还需要进一步了解建筑工程的特点，明确管理痛点，沉淀管理经验，同时，灵活应对各种问题。本文就来介绍一下建筑工程的部分特点。
一、建筑工程的施工特点
1、项目与项目之间存在很大的差异，用途、结构、施工技术、工艺都会不同，施工现场环境也有很大差异，这就决定了在施工过程中总会面临不同的安全问题。
2、建筑产品在施工过程中需要投入大量的人力、材料和机械。与一般工业产品相比，其生产周期更长，从几个月到几年不等。
3、建筑产品的综合性决定了建筑施工的复杂性。建筑产品都是露天高空作业，大部分都有地下作业。再加上施工的流动性和个性化，施工的复杂性不可避免，这就要求施工组织设计不仅要从质量和技术组织方面考虑措施，还要从安全方面考虑措施，以保证建筑工程的顺利施工。
4、施工现场环境复杂，施工作业往往在户外进行，存在高强度作业、高工作业、施工噪音、粉尘等安全隐患，影响施工人员的注意力和体力，容易发生安全事故。
5、施工现场人员多、流动性大，必须要加强对于人员的管理和培养，有效防止安全事故和质量事故的发生。
二、建筑工程管理特点
1、管理时间跨度长，影响项目推进的外部因素多，管理起来复杂，尤其是对于风险的管理，需要落实到每个阶段和环节。
2、项目管理必须从实际出发，结合具体的施工条件、投资条件，因地制宜，总结和运用经验，在工程项目管理实践中发挥出创造性的作用。
3、往往有建立专门的管理机构，但是适用于不同项目的组织结构形式、部门设置、人员配置，企业不能采取单一的模式来管理项目，必须按照量活性原则专门组织机构来管理项目，要求人员能综合运用专业技术、经济、法律等学科知识。
在不同根据建设环境、物质条件、建设要求下的工程具有不同特点，要对项目进行有效的控制和管理，必须充分了解工程个特点，不断完善管理制度和体系。
