施工方企业一般包括了总承包企业和工程分包企业，总承包企业需要对发包人负主要责任，而分包企业则需要对总承包企业负责。为了保障项目最终能够达到质量目标、成本目标，以总承包企业为首的施工方必须加强项目建设管理。
一、普遍存在的管理问
1.管理制度不完善
在施工过程中，内部管理会出现管理失误，偏离实际目标，影响施工质量部的管理质量；
2.缺乏相关管理人员
随着建筑业的快速发展，管理人员的综合素质参差不齐，使用的管理方法不能满足建筑业的发展需要，导致管理达不到预期的效果。
3.数字化管理水平低
随着数字经济的快速发展，越来越多的建筑企业将数字技术应用到建筑企业中。而建筑行业利用数字化软件整合资源的相对较低，具有明显的局限性。
二、施工方如何做好项目管理
1、加强施工现场的管理
采用科学合理的方法对施工现场的人、物、机进行有效控制，在现场施工工作中发现问题时，及时准确地向上级部门汇报，并制定有效的解决方案；
2、加强施工效率的控制
机械设备效率低下是企业普遍存在的问题，不仅影响施工过程的顺利进行，而且造成能源的极大浪费和严重的经济损失。人工纸质机-班单据不能真实反映现场情况，数据准确性难以确认，月模式下单台设备工作时间不足，闲置率高。企业要实时监控每台设备的运行状态，通过集群监控(位置、状态、工时、油量)合理调度，充分利用，提高机械利用率。
3、加强数字化管理和建设
企业引入数字化管理系统，规范各种管理，汇总分析数据，是非常必要的。比如引入机械指挥人员物联网系统，实现机械设备数字化管理，将现场机班的登记、审批、管理搬到网上，一键查询或导出，避免机班虚报，真实还原现场；终端实时采集油量，直观显示各种数据并生成报表，数据统计不再依赖人工，帮助施工企业进行精细化管理，有效实现降本增效。
综上所述，建筑施工企业在项目管理方面普遍还存在不少问题，这对于实现项目建设目标和利润目标有着较大的不良影响，要提高项目管控水平，当务之急是更新管理理念，创新管理办法，做好升级转型，使用建筑工程项目管理软件，改粗放的管理方式为精细化管理。
