我国建筑行业的发展非常快速，但是速度的加快，伴随着出现质量、安全等问题。要克服这些问题，就要从快速发展向高质量发展转型，提高项目管理水平，为项目的健康运营与正常施工建设打下基础。
一、建设工程项目管理的概念
工程项目管理是为使项目在有限的条件下取得成功，对资源进行合理调配，对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。
二、项目管理有哪些特点
1.项目管理的系统化:项目管理的系统化是指为实现项目而采用的各种技术的有序组合。项目管理是通过有机整合项目的各个组成部分，协调各个工程系统，实现项目总体目标的过程。目前在工程管理的应用中，工程管理的系统化是必不可少的，这是其思想精髓的表现。
2.项目管理的全面性:项目是一个复杂的整体。要完成一个项目，必须要有相应的技术，相应的材料，相应的单位。因此，项目管理必须是一种综合管理，需要考虑各种因素。此外，项目管理的综合性还体现在合理利用资源实现项目目标的有效性以及项目本身与周围环境的协调性。
3.项目管理的复杂性:项目管理的工作极其复杂，需要广泛的科学知识来解决这个问题。另外，项目本身存在很多未知因素，每个因素往往都是不确定的。不同经验和知识的人需要在特定的组织中相互合作，在各种因素的约束下实现项目目标。这从根本上决定了工程项目管理的复杂性远远高于一般管理。
综上所述，工程项目管理就是对于项目中的一切建设活动进行计划和协调，保障建设质量和施工安全，按照进度季度计划来施工，最终能在工期之内交付符合要求的工程产品，为企业赢得经济效益和社会效益。
