施工进度的管理不仅在于做好施工进度计划，合理安排施工工序和时间顺序，还要在施工过程中对计划进行调整，全面掌握和控制所有可能影响到进度的因素，调整进度方案，保证进度计划的顺利实施。进度管理对于保证质量，增加效益有着重要意义，是项目管理的主要目标之一，需要企业进一步探索管理策略。
一、工程进度的影响因素
（1）施工方案不科学，与实际情况不符，难以落地。这就会导致施工人员要根据施工情况重新进行方案调整或改变选择合适的施工工艺、施工技术，造成施工延误，耽误进度。
（2）人力、材料、设备等资源供应没跟上，或者是材料、设备等存在质量问题，都会对施工进度造成直接影响。
（3）资金是否充足也是影响施工的重要因素之一。项目部的运转需要足够的资金来支持，一旦资金出现问题，影响资源供应，人、机、料无法到位，就会导致工期延误。
（4）施工技术对施工进度的影响。施工技术是保障施工质量的关键，如果施工技术出现问题，或者施工技术交底工作没做好，就会直接影响质量，导致停工、返工等导致工期延误。
（5）客观环境造成的影响。大部分建筑施工都处于露天环境，受自然因素的影响较大，如果出现恶劣天气等不可抗拒的客观环境，施工单位必须停止施工，从而影响了工期。
二、施工进度管理实用措施
1、提高项目管理人员的综合素质与管控能力，通过讲座、培训等手段，提升专业能力，才能够从全局性的角度来控制和优化进度，协调好各影响要素，保障施工进度计划的落地执行。
2、做好施工前的准备工作，找到有效的进度管控方法，做好进度风险预测工作，尽早识别风险因素，做好全方位的检查，禁止在施工中出现材料更换、设备调整的情况，优化人力、设备配置，做好材料的采购与出入库管理。
3、施工方案的科学性、合理性是影响施工工作推进的重要因素，全面考虑施工方案对施工质量、施工进度、施工成本的作用与影响，·根据希案场实际条件，编制施工方案，优化材料、设备和技术，避免给工期造成影响。
4、合理制定施工进度计划表，严格将工作进行划分。根据施工内容、施工阶段，按照日、周、月的规律制定施工进度计划表，明确时间；根据不同的施工进度管理对象制定具体计划表，还要落实好进度计划责任人，加强进度跟踪和追责。
总之，建设工程进度的推进在整个项目进程中都十分重要，要进一步完善进度管理制度，从施工现场环境、施工班组安排、设备使用等方面制定有效措施，保证各环节链接顺畅，在工期内完成工作任务。
