工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟，工程项目管理是做什么的？
一、工程项目的含义
1、工程项目管理：是指在一定的约束条件下，为实现项目目标而对项目进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2、工程项目管理的主要内容是“三控、两管、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。纺纱项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强建设项目管理，要对建设项目生产要素进行详细分析，认真研究，加强管理。
3、工程项目施工程序：指工程项目从规划、选择、评价、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的全部施工过程，各项工作必须遵循的工作顺序。
二、工程项目管理的组织
为了落实好工程项目管理工作，施工企业往往需要在建立以项目经理为首的项目管理部门，主要负责管理项目的一切工作，完成好人员配置、业务清晰、信息反馈等工作。工程管理组织包括管理层级、管理跨度、管理部门、管理职责等要素，工作内容包括确定管理组织的目标和重大方针，直接调动和组织人力、财力，坚决执行管理指令，落实施工计划。
三、工程项目计划与控制
1、工程项目计划是为了实现工程项目既定目标，对项目实施过程进行规划和安排的过程，计划是实施项目控制的前提，项目管理的目的是实现反映项目目标的计划。
2、工程项目控制主要包括事前、事中和事后三个方面的控制措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四种类型。
综上，工程项目管理就是针对施工项目的全过程、全方面进行计划编制和计划落实，协调一切工作与生产要素，保证项目的顺利实施。
