项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，是指为达到项目目标，项目负责人和项目组织运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的策划、组织、控制、协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用。
在工程项目管理过程中，质量、工期、成本的最优化是永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足。
项目管理的目标便是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
进度管理
项目进度管理主要是使项目按时完成必须实施的各项过程，进度控制是整体变更控制的一部分，工程进度直接影响项目效益的发挥。
在管理过程中可将项目分解为多个子项目进行细分管理，子项目相互关联，将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，设置预警机制，对项目前期（投标、报价、合同签订）、项目实施、施工进度、项目竣工、项目交付等情况进行实时数据监控。
管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报等情况，同时形成数据对比，便于经营分析，实现项目异地管理。
资金管理
利用建筑易实时记录公司的每一项财务数据，所有数据呈于线上， 根据需求将真实的经营数据以不同的报表形式展现在管理人员面前， 随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度， 实现对项目成本的 全程动态管理。
项目完成后，还可以根据项目预算与支出数据复盘项目过程中出现的成本管理问题， 总结经验， 在之后的项目中优化成本支出。
质量管理
通过建筑易将质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息线上化，实现检查→执行→反馈的闭环管理。手机+PC，详细记录质量监控情况，人责权划分明确，有效减少返工，通过不断优化流程的方式来提高公司整体效益 。
