项目资源管理的具体内容主要包括:人力资源管理、技术资料管理、机械设备管理，以及施工技术、施工方法、专利、知识、信息等软资源管理。同时，还包括作为资源配置手段的项目资金管理。
1.人力调配
项目人力资源管理主要集中在两个方面，即项目管理团队管理和项目劳务团队管理。首先是项目团队管理，重点是项目管理组织架构的设置和管理人员的配置，人员的获取和岗位的安排，项目经理团队的建设，工作制度的构建，人员考核和激励措施的建立和实施等。其次是项目劳务作业层的管理，包括项目分包计划、分包商选择、分包管理等。，旨在充分发挥分包商的自主管理，全面正确履行分包合同，确保施工质量、工期和安全。
2.材料管理
材料一般指工程现场施工所需的各种建筑材料、构配件、施工设备、工程物资和其他人工材料。一方面，建筑材料的调配由企业获得；另一方面是项目部通过市场采购、租赁等方式获得。管理内容包括根据设计要求选择各种材料，做好计划、采购、运输、配送、使用等一系列组织管理工作。
施工工艺复杂，社会分工细致，合作广泛，工程建设所需资源量巨大，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布广泛，使用的时效性和匹配性强，供需之间存在空间间隔等。，难以按时、保质、保量地组织施工资源的配套供应。如果任何一种资源达不到要求，施工生产能力就无法充分发挥，甚至会中断生产。因此，加强工程施工资源的管理，对保证正常的施工生产，提高经济效益，增强项目竞争力具有重要作用。
3.机械设备管理
主要是指对工程中使用的施工机械、设备和设施的组织管理，包括根据施工方案选择施工机械、设备和各种临时施工设施，并确定其品种、型号、规格和数量。机械的融资配置与材料的融资配置一样，由企业统筹安排，其供应、调度、项目部门通过市场组建或租赁。
4.其他资源管理
其他资源主要是指作为生产资料的人力资源、材料、机械设备等有形资源，工程项目的实施还会涉及许多非物质的软资源管理问题。它们有时对项目预期目标的实现至关重要。比如技术、专利、施工方法、标准、规范等知识资源不仅服务于项目的实施，而且在项目实施过程中创造、创新、共享，能够为企业带来现代科技和知识的积累。在知识经济背景下，应构建以知识资本投资为主导的企业知识管理战略。
建筑工程项目的特点决定了项目中会涉及到种类多、数量大的资源管理，改善资源管理可以保障资源的供应，优化资源配置，提高各种资源的利用效率，有助于项目的顺利实施和成功。
