近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。
一、成本控制措施
1、促进个环节职能分工与工作落地，加强成本管理考核。在施工成本控制过程中，结合不同施工阶段，需要不同类型和不同数量的施工人员，进而根据施工进度对施工队伍和人员进行合理分工安排，不仅可以提高工作效率，而且可以提高施工人员的积极性，以达到控制成本的目的。
2、加强建筑物资采购成本控制，完善采购体系，优化采购流程，加强施工过程的质量控制，减少返工和浪费，合理堆放材料，减少处理和存储过程损害，合理用料。根据施工速度和材料价格趋势，合理考虑材料的市场价格波动，根据企业的财务状况，及时采购材料，积极提高材料的回收率，缩短材料的租赁期，实现对建筑材料的成本控制。
3、控制机械使用费，根据施工需求合理确定机械型号及使用时间，根据施工进度合理安排设备的租赁期，尽可能在一个周期内使用相同的机械设备，做到施工机械科学合理使用，有效进行成本控制。
二、工程成本控制的几点建议
1、设定统一、合理的成本控制目标是工作顺利实施的基础和保证，在制定成本目标时，必须要总结以往数据和经验，制定初步的财务控制目标计划，积极听取各个部门的意见，力求目标既具有一定延续性又能充分适应因时间、环境的变化需要做出的调整。
2、从企业整体效益出发全面分析、管理成本，要以成本最低化为原则，要注意研究降低成本的途径和最佳的成本支出，并制定相应的成本控制目标，作为考核、评比的依据。成本管理体系的定制一个遵守科学完整的要求，坚决杜绝违法手段减低工程用料标准，忽视工程质量的做法。
3、根据项目现代化管理的要求，施工企业应加快信息化建设，统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台，形成全面的管理系统，对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。
施工企业要在市场中获得更多发展的机会，必须细化管理，加大成本管控力度，将增加利润作为核心工作，合理化、科学化成本管控流程。不断加强成本控制与管理，提高成本管理是企业管理现代化建设的关键，是企业生存和发展的关键。
