建设工程项目进度控制

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。如何做好建设工程进度控制？

一、全面的进度控制

（1）工程建设全过程的控制：进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

（2）整个项目结构的控制：监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

（3）影响进度的因素控制：影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

二、建设工程进度控制的措施

建设工程进度控制的措施应包包括组织措施、技术措施、经济措施等。

建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，同步进度信息。审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工，编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。利用工程项目管理软件加强项目进度管控。及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，对工期提前给予奖励。