随着我国城市化进程的加快，市政公用工程的建设越来越受到重视。目前，市政公用工程的管理还存在一些问题，严重影响了工程的造价、安全和质量。我国市政公用工程项目管理还存在一些问题，这些问题对市政建设有很大影响。因此，我们必须及时发现问题，及时采取措施，做好市政公用工程。
一、市政工程为什么难管理
1、监理市场还不完善，许多监理机构缺乏健全的管理机制，一些监理人员未能正确认识自己的工作，对市政公用工程的监管较差。此外，有的监事身兼数职，有时甚至无法上岗，有的监事不持证，不具备监理资质。
2、国市政公用工程建设中安全管理较为薄弱，很多施工单位缺乏安全管理意识，只注重成本管理，没有投入适当的人力、物力和财力来保证施工安全。或者，虽然有人负责安全管理，但专业能力差，工作流于表面。
3、项目管理仍然力度不够，项目管理未能取得实效。例如，对采购活动的监管不严，采购成本和材料质量难把控；工程转包或分包现象严重，一些无资质的施工单位参与工程建设，严重影响工程质量。由于项目管理的缺失，最终会造成项目建设秩序的混乱。只有加大项目管理和控制的力度，才能规范施工单位的行为，提高市政公用工程的施工质量。
二、市政公用工程项目管理办法
1、在市政公用工程建设过程中，不仅要重视成本管理，还要加强安全管理。在实际工作中，合理设置安全机构，适当投入人力、物力、财力，吸引专业安全管理人才。
2、在市政公用工程建设中，必须加强项目管理。只有加强管理和控制，项目管理才能有效。在实践中，需要对采购等环节进行严格监管，确保建设过程中的各项活动科学合理。此外，要适当提高参建门槛，禁止随意分包，坚决避免无资质的施工单位参与项目建设。这样才能维护市政公用工程的施工秩序，规范施工单位的行为。
3、市政公用工程开工前，项目经理应认真分析，找出施工过程中容易出现质量问题的薄弱环节，加强对薄弱环节的管理。同时，他们应该提前发现可能出现的质量问题，并及时制定解决方案。此外，笔者认为，市政公用工程建设过程中应杜绝挂靠、转包等行为，避免工程质量受到影响。
4、正确处理进度、成本和质量的关系。在市政公用工程项目管理中，必须处理好进度、成本和质量的关系。只有这样才能保证施工的顺利进行。在保证质量、节约成本的前提下，合理加快施工进度，在不延误施工进度、不降低施工质量的前提下，降低施工成本。
市政公用工程是城市基础设施建设的重要组成部分，工程建设的质量和安全不仅关系到城市的容貌，也关系到人民的生命财产安全。随着我国城市建设力度的不断加大，市政公用工程的项目管理越来越受到重视，市政工程建筑施工单位必须加强项目管控，保证项目的质量和建设安全。
