在企业经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，施工企业应明确划分层级绩效责任的范围，进一步促成这一工程项目管理过程，提高成本管理能力。施工企业工程成本管理：划清责任归属，再造成本管理流程是关键。
明确施工企业各级成本管理的责任
在施工企业中，有些项目的成本管理还存在两个层次，即企业越过二级单位直接与项目部对接进行成本管理。这种模式导致了两个问题:一是二级单位只注重建设和生产，不注重建设成本;项目成本管理不实用、不完善;二级单位形成了成本管理的真空;二是企业直接掌握项目成本管理，人员和精力有限，对项目成本控制能力不足，无法准确控制项目成本，使得成本管理工作不到位。
按照权责一致的原则，实施成本管控组织流程优化
实施项目成本三级管理，将二级单位纳入成本管理工作。目标成本，项目根据周期和子专业模式对项目的目标成本进行分解。三级项目成本管理的应用，有助于形成完整的项目目标成本管理流程，调动专业级公司的积极性，使其既是组织者又是管理者，有利于项目成本控制措施的实施。
完善项目目标成本的确认
有关的标准评价一个项目的目标成本,由于旧的内部企业的配额和长期目标成本会计期间,之间的偏差项目的目标成本和实际成本大,不能满足需要准确地计算项目的目标成本。
根据市场规则的变化，对目标成本的计算也做了相应的改进。国家统一安装工程预算已通过，并根据企业属性制定了新的计量标准。按照市场激励的概念，完善二级单位对系统外项目目标成本的核定。管理费用经企业批准后，剩余的成本全部作为项目的目标成本，便于对系统外项目的目标成本进行核查。区分自购项目主要材料的目标成本。经营管理费按主合同规定的2%收取，后续委托合同规定的经营管理费按4%收取。主要材料的剩余成本作为项目目标成本。通过细化项目成本目标，进一步提高了项目目标成本核算的准确性，有效减少了自购主要材料的浪费，激发了二次单元市场开发积极性，促进了建设项目成本管理的开源降本。
执行项目部的内部目标成本
在项目层面上存在着对“强调施工和轻管理”的误解。施工成本的分析侧重于收集和通报，成本管理防控措施缺乏针对性。同时，项目层面关注部门的业务流程和工作标准，对成本管理职责重视不够，形成各职能部门只关注业务工作，忽视成本现象。
施工企业工程成本管理：划清责任归属，再造成本管理流程很关键。财务和运营部门使用相同的口径分析，最终实现成本归集的一一对应；推动成本过程分析，“明确职业，保护利益”，改变成本分析的目的，从而发现问题，促进项目级业务和业务成本控制；实施项目部内部目标成本，使施工成本管控措施更具针对性。根据分析的主要重点原则，完善施工成本的过程分析，达到成本控制的目的。
