工程项目建设的三大目标是进度、质量和投资目标这三者之间存在既统一又矛盾的关系，三者之间相互关联，如果要加快工程进度，那么增加工程造价和投资必然会降低工程质量；要提高质量，那么往往需要更多的投。总之，平衡好这几者之间的关系，对于施工企业管控项目十分重要。为了提高项目管理水平，企业纷纷引进建设工程信息管理软件，软件中主要包含这么几个子系统，对工程质量、进度、投资等进行管控。
1、质量控制子系统
为了保证整个建设项目的质量，必须不断提高建设项目的质量管理水平。由于建设项目是一个以现场为主体的过程，具有工程量大、涉及面广、人力、物力、财力多等缺点。同时，由于施工过程长、条件多变、外界干扰多，以及当前施工水平和技术要求的不断提高，建筑工程的质量管理确定为建筑设计的三个阶段，通常包括初步设计、技术设计和施工图设计。在建筑施工过程中，每个设计阶段的质量控制要有一个总目标，然后要有相应的子目标，从而形成一个设计质量目标体系，其中施工设计的质量目标是质量控制的重点。设计目标控制的目的是使设计成果更加符合建筑工程的设计原则、技术标准和规范。因此，在建筑工程的施工设计中，可以因地制宜，经济实用，具有一定的先进性，保证设计图纸的正确性和准确性。
2、合同管理子系统
合同管理的范围很广，包括合同的订立、变更和解除，合同制定过程中的监督和争议解决等等。合同的订立应遵循四项原则，即符合现行法律、国家计划、平等互利、协商一致和等价交换原则。合同管理系统可以对合同文档资料进行分类管理，线上调阅，同时还能实时跟踪合同条款的履行情况，为项目管理目标的实现提供保障。
3、成本控制子系统
投资往往与工程造价和实际工程成本相关，因此成本管理是项目建设中的核心管理内容，成本控制子系统受到不少企业的欢迎。建设项目实施过程中，建设项目建设指挥部根据工程进度进行工程计量和支付。在成本超支的情况下，项目部应及时采取措施进行调整，目的是确保所有工作要素都能在各自的预算范围内完成，使项目的实际成本不超过项目的总概算。也是建设项目实施的三大控制目标之一。
在建筑施工过程中，要相互协调，综合考虑各种因素的影响。利用建筑工程项目管理软件可以加强对项目内容的监管力度，改善当前的管理水平，让项目建设工作更加顺利。
