施工进度管理是建设项目的重要内容，进度管控不严，可能出现进度延迟，工期厌恶的问题。我国建筑行业企业对于进度管理的重视度还不够，因此本文将来着重分析以下进度的影响因素和管理办法。
1、进度的影响因素
1)资源因素：施工所需的各种物资材料、机械设备、施工人员如不能按时抵达现场，或者材料存在质量问题、施工人员人员技术不过关，都会影响实际进度。
2)设计因素：前期设计工作中如未能按照要求进行设计，晕设计有问题，需要修改或者业主提出了新的设计要求那么在施工过程中就有可能出现变更，导致影响进度。
3)环境因素：主要指施工现场的环境条件，在施工过程中现场条件可能发生改变，导致施工方案的变化，也会导致进度的变化。
4)施工单位的因素：施工单位实力不强，解决问题的能力较差，施工建设方案不完善、不周密，都会影响工程项目的施工进度。
2、如何加强进度管理
1）做好进度计划协调
为了保证工作进度需要对施工所涉及到的各单位各工序之间进行协调配合，克服薄弱环节与各种矛盾，动态管控进度。协调内容主要包括：根据实际进度要求供应资源，督促施工队伍根据施工计划进行作业准备，协调好各施工单位对于现场设施的使用等，灵活，果断地进行协调。
2）加强施工进度检查
施工进度检查应当围绕进度计划来进行主要通过对比法，将实际进度和计划进度进行对比发现偏差并进行调整，或者修改计划进度计划是实际进度调整的重要分析，依据施工企业应当建立起信息管理制度，对实施进度进行监测分析和反馈。
3）进度调整
进度调整的最好方法是利用网络计划，当关键线路的实际进度比计划进度提前可以选择资源占用量大，费用高的后续关键工作，适当延长时间以降低资源或费用。当实际进度落后时则相反。增减工作项目时，不能打乱原本的网络计划的逻辑关系。
