建筑市场中的竞争激烈而残酷，施工建筑企业要在市场中生存和发展，面临着巨大的压力。工程项目管理是施工建筑企业管理的核心工作，其管理水平就是企业管理水平的体现，利用科学的方法对项目进行管控，降低项目实施运营的风险，从而达到降低企业运营风险的目的，为企业扩大利润空间提供了保障。本文就来分析一下工程项目管理中的内容，科学管控这些内容，建筑企业能有更好的发展。
1.合同管理
施工合同将在施工管理过程中发挥越来越重要的作用，合同管理涉及到对资金流动、收付款、成本费用等。项目部的人员应当在建设施工之前认真研究合同条款，认真、及时、全面、专业地加强合同管理，这符合建筑市场的规范化和标准化发展。
2.进度管理
项目能否在预定时间内交付，直接关系到项目的经济效益和社会效益。人为因素、技术因素、材料设备因素、机械因素、基础因素、资金因素、气候因素、环境因素等。都影响工程进度。作为管理者，要充分考虑施工过程中的材料、天气、人员等资源，编制合理具体的进度计划。进度计划至少要精确到月、周、日，施工过程中要严格按照计划进行施工。
3.质量管理
建立健全全过程质量监控体系，以科学的方法和手段对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施是建立质量自检体系和第三方质量监督两套质量检查机制。作为管理者，管理项目的施工质量是现场管理的重中之重。工程质量在很大程度上取决于质检员的管理水平和监督。
综上所述，施工项目管理的内容十分丰富，管理工作的开展应当遵循项目本身的特点，对每一个阶段都加强管理。综合来说，项目管理工作包括了人员管理、物资协调、成本管控、进度管控、质量监管等，明确工作方向与工作目标，借助工程项目管理信息化的管理手段，可以优化管理工作，是提高管理水平和经济效益的有效途径。
