随着国家基础设施投资的不断加大和施工企业准入政策的调整，施工企业数量不断增加，施工队伍不断壮大。施工场地多为露天，多工种交叉作业，临时施工作业多变，人员流动大，不安全因素多。施工人员多为农民工，文化程度低，自我保护和安全意识差，安全事故风险概率高，安全形式严峻，企业必须要进一步加强安全管控工作。
一、现场安全管理
1、重视材料质量检测
要加强建筑材料检测的规范和程序，因为目前建筑材料检测部门没有相应的明确规定，对检测方法和程序缺乏合理的规范。需要对建筑材料的形状、结构、尺寸、体积、重量等进行全面检验，确保建筑材料是否通过国家检验，是否有正规的质量检验等；抽样检查在现场进行，也使得检查结果客观公正，确保整个施工能够有效进行。
2、规范现场管理，重视制度的建立和落实。现场管理混乱，规章制度执行不严，各种材料无专人管理，乱扔垃圾，给环境带来很大的压力，同时造成安全隐患。企业必须杜绝不合理的使用和随意的材料切割；合理规划采购，防止材料的积压和浪费。
二、人员安全管理
1、人才管理
企业可以组织存款，培训管理人员，让内部管理人员掌握最新的管理方法，使项目管理不至于与市场发展脱节。要注意管理者和建设者之间的沟通，及时有效地发现项目中存在的问题，并得到有效的解决方案。还要注意优化企业内部工程管理模式，最终提高我国工程项目管理在国际市场上的竞争力。
2、安全教育培训
在正式入场施工前，企业应当组织安全生产教育培训，通过讲堂、讲座等形式，让员工进一步深化安全意识，掌握一定的安全防护知识、急救知识。同时在施工前必须要做好安全交底工作，将图纸研究透彻，保证施工人员的安全。
随着经济发展的加快和城乡一体化进程的推进，建设项目数量不断增加。但是，我们的建筑质量和施工安全事故必须得到相应的改善，才能实现中国的发展和经济的发展。这就要求我们完善管理组织，完善安全制度，树立防患于未然的意识，安全事故必然会减少。
