施工活动的有序开展是安全、质量等得到保障的重要基础，尤其近年来没大量的新技术、新材料、新工艺的应用，以及建筑规模增大都给项目管理工作带来了更大的挑战。过程管理模式的应用，可以有效推动建设项目管理改革，提高施工质量和效率，对项目管理的发展起到重要的推动作用。那么，如何才能管理好项目建设全过程呢？
一、施工前阶段的管理工作
1、综合考虑影响建设工程施工质量的因素，编制合理的技术方案和招标文件，确保建设项目施工活动安全有序进行，提高中标率。
2、合同管理是建设项目管理的重要组成部分，它包括许多工程项目，包括材料供应合同、劳务合同和承包合同。合同的谈判、签约与分类管理，都是影响施工过程的重要步骤。
3、加强对于项目方案的审核，合理配置资源，优化施工流程，为施工活动的顺利开展提供支持。
4、科学采购材料，在施工前制定合理的建筑材料采购计划，做好材料的验收和入库工作，降低建筑材料在施工过程中的成本。
二、施工全阶段的管理工作
1、重视安全防护知识培训，尽可能降低安全隐患，保障施工过程不会发生任何有损安全风险的行为，为项目带来更大的经济效益和社会效益。、
2、施工技术监督
在建设项目施工过程中，应在施工阶段实施全过程管理，首先应加强施工技术管理。加强。在建筑混凝土施工中，混凝土的制备、运输、浇筑、养护等各个环节都需要施工技术支持。混凝土配制作为首要前提，要求合理设计混凝土配合比，把握施工重点和难点，结合不同工种的技术标准和要求进行施工技术监督，避免质量问题尽可能。
3、建立项目管理平台
在市场竞争激烈的背景下，企业的生存发展面临严峻挑战，需要重视技术创新和资金投入，以更好地满足企业发展需要.面对大规模建设需求，建立项目合作平台，充分发挥计算机技术和信息技术优势，在整合资源的同时积极创新项目，将风险控制在合理范围内，促进全创新成果转化。同时，当前学科间的联系也在加深。通过学科间的合作，使工程项目具有创新性，带来更大的经济效益，对提升企业的市场竞争力具有重要作用。
三、施工项目全过程管理的作用
实现建设项目的科学管理全过程管理在建设工程项目管理中的应用，旨在追求管理质量和效率，在前沿建设理念的指导下，摒弃传统的粗放式管理模式，运用不同的技术手段，助力工程项目的发展。全程管理工作。大大提高施工效率和施工质量。以往的家庭作坊式管理模式存在较大的局限性，全过程管理的应用可以向企业管理的方向转变，在实际应用中可以动态调整和灵活运用。因此，全过程管理模式在建设项目管理中的应用，将有助于推动建设工程改革不断深化，提升企业竞争优势，向更高层次发展。
