粗放式的管理方式下，工程项目不仅容易出现材料浪费等问题，造成成本中的增加，还可能由于管控不到位，埋下安全隐患和质量隐患。通过更新管理理念，普及精细化的管理方式，动态监督工程进度，逐步用科学的手段解决和处理不利因素，可以保证工程的高效施工和运营，更有助于提高施工企业在市场中的地位。
一、为什么要推动精细化管理
由于我国经济水平在快速增长，建设项目的数量和规模都呈增长趋势，为了更好地管控项目，将精细化的管理理念应用到工作中，可以有效地实施各项管理措施，提高建设项目的质量，实现高效率、高质量的目标。
精细化管理的方式可以帮助企业更好地管理施工材料和设备，规范材料的存放，加强设备的安全使用，避免材料浪费，保证设备的完好性，从而节约施工成本，避免浪费。
二、建筑精细化管理中存在的问题
1、结合建筑工程的特点，施工管理的内容较多，通常主要包括人员、结构、材料、成本等。在不同数据的精细化管理过程中，可以保证不同作业的有序记忆。如果不能在第一时间解决以上问题，必将导致工程管理质量的不断下降，最终使精细化管理工作无法发挥作用。
2、在施工管理期间，工程质量与工程施工过程密切相关。但在施工管理过程中，经常会遇到施工管理中的技术漏洞和低质量问题，会影响精细化管理效果，降低工程质量。
三、精细化管理要点
1、降低安全隐患
安全隐患时施工建筑项目中普遍存在的问题，当出现安全事故时，项目往往会出现巨大的经济损失，很大可能性会导致项目的失败。精细化管理一定要将安全问题放在首位，加强安全生产教育，除了提高施工技术水平，还要掌握一定的安全防护意识，在施工现场做好安全预警、安全防范等工作。
2、提高信息传递的准确性和时效性
项目信息的管理对于分析项目问题，调整工作策略具有十分重要的意义，通过对建筑工程施工情况的分析，发现在建筑工程施工中，各种信息传递都会存在信息变更的问题。因此，必须要提高信息传递的时效性和准确性，才能更好地服务于项目管理。
3、加强项目监管
从某种角度来说，建设工程监理的发展将直接决定建设工程的进度和质量。如果监管不当，很可能出现建设工程进度延误、建设工程质量隐患等问题。精细化管理对监管工作提出了更高的要求。通过引进监督管理人才，建立监督管理渎职，完善相关制度，可以加强监管力度。
在精细化项目管理中，为了实现各类信息的及时传递，保障各项工作的顺利衔接和推进，应以信息处理为重点，加强细节监督和管控，从而更好地推动项目进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。
