对于建筑企业来说，建筑产品的质量已经成为企业发展的关键因素。企业必须有先进的质量管理方法和科学的管理模式，这是提高企业质量管理的必要手段。加强质量教育，提高全体员工的质量意识。同时，还需要培养一支知识渊博、现代化的骨干队伍，让这些符合现代市场理念的复合型人才在各个岗位上进行管理，这也是提高企业管理质量的关键。施工企业只有不断改进创新，才能提升管控水平，防止质量事故，实现稳定持续发展。
一、质量管理在建筑企业中的重要性
施工企业稳定发展和生存的基础是质量管理。建筑产品与其他产品有很大不同，投资大，产品量大，建设周期长，施工程序多，技术复杂。一旦施工完成，很难进行全面的维修和检查。因此，施工企业有必要严格加强质量管理，从而使建筑产品质量一劳永逸。建筑企业要想在激烈残酷的市场竞争中发展，立于不败之地，就必须高度重视质量管理，切实提高建筑工人的质量意识，促使他们自觉加强质量管理。为了有效强化施工企业的质量管理意识，必须落实质量管理责任制，构建完善的质量管理体系，提高企业的整体自控能力和管理水平。
二、施工过程中的施工质量控制
1、加强建筑材料和设备配件的质量监督。
《建筑法》明确规定，建筑工程使用的材料、建筑构配件和设备必须符合产品质量标准和工程设计要求。因此，在建筑施工过程中，要做好建筑材料的采购、检验、运输和使用工作，严格按照施工设计要求选材，杜绝材料供应中的“回扣销售”和“有奖销售”，必要时对建筑材料进行检验鉴定。同时，要提高建材采购人员的素质，选拔一些诚实守信、作风严谨、事业心强、经验丰富的人员从事建材采购。
2.确保施工过程的质量。
建设由一系列相互关联、相互制约的过程组成。工序质量的缺陷或隐患不仅会导致工序质量达不到质量标准，还会影响下一道工序及后续工程的质量和安全。因此，在建筑施工中，应建立规范的质量交接检查制度。首先，质检员对每道施工工序进行严格的工程质量检查，监理根据国家工程质量评定标准进行质量检查，检查合格并签字确认后，方可进行下一道工序。如果在质量检查中发现问题，应要求工程承包商修整或返工，直到工程合格，然后进行下一道工序。二是加强质量控制点的监管。在施工过程中，根据建设项目的特点，对施工中的薄弱环节和关键部位进行质量预控，以提高施工质量，防止重大事故或安全隐患。
另外，施工人员的质量和控制意识对工程质量至关重要，所以要提高施工人员的质量意识，督促他们自觉加强质量管理。为了有效强化施工企业的质量管理意识，必须落实质量管理责任制，构建完善的质量管理体系，提高企业的整体自控能力和管理水平。
