工程成本指的是项目中发生的所有费用，其管理工作包括成本归集、成本核算、成本控制、成本分析等，只有全面实行管理工作，尽可能科学管控成本，减少物资消耗和劳动消耗，降低企业的成本，将各项支出控制在合理的范围内，才能适应市场，提升自身竞争力。
一、施工成本管理的原则
1、成本责任制的原则
实行成本责任制是建设工程成本有效管理的关键。企业在科学编制计划成本的基础上，与项目经理签订经营管理目标合同。合同中应明确目标成本责任，落实责、权、利。项目经理作为项目成本管控第一责任人，充分考虑内部挖潜措施，确定项目内部目标成本，并将成本指标逐层分解，分解落实到各部门层层管控，分级负责，形成成本管控网络。
2、全面成本管理的原则
全面成本管理是对企业、对全体员工、对全过程的管理。核心项目造价控制决策层全面负责项目的建设、生产和运营管理，对建设生产过程中的生产要素投入和组织劳动组合起决定性作用，其次是项目成本控制管理。全面、全员参与成本管理，才能有效降低成本。
3、成本最小化原则
工程造价管理的根本目的是通过各种成本管理手段，促进建设工程成本的不断降低，以达到尽可能低的目标成本，必须要正确处理质量、工期和造价三大指标之间的关系，把握好三者的度数，才能达到和谐统一。
4、有效成本管理的原则
鼓励项目经理以最小的投入获得最大的产出；以最少的人力、财力完成更多的管理工作，提高工作效率。
5、成本管理的科学原理
成本管理是企业管理的重要内容。在建设项目的成本管理中，可以采用预测决策的方法、目标管理的方法、资金量和利润的划分方法等。
二、成本管理对策
1、控制人工费，按劳动定额合理使用劳动力，减少非生产用工和无产值用工，严格外包队工资结算制度，防止人工费用管理出现问题。
2、控制材料成本，加强材料使用、采购计划管理，实行实效储备，减少积压损失；加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
3、控制施工机具费用，合理选用施工机具，降低租赁成本；提高施工机械的完好率和利用率；合理施工组织设计。
4、成本管理信息化，使用工程项目管理软件来管控成本，实时归集项目实际成本，生成工程本台账，便于成本分析，进一步优化成本管理工作。
