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工程质量管理措施与管理步骤

一个建筑项目出现质量问题,其可能的原因相当丰富,如相关技术人员技术水平不达标、施工人员对施工要求不明确,施工机械操作人员不熟练,材料存在质量问题等都可能给工程造成严重的质量问题。要做好施工建设过程管理,明确所有可能的风险因素,制定应对方案,完善管理工作,进一步做好管理工作。

工程质量管理措施与管理步骤

一、工程质量控制步骤


1、准备阶段的质量控制


避免项目被层层转包,需要严格审查承包单位;在施工前做好施工过队伍的选择工作,加强人员资质审核,提高施工过队伍的整体水平。作为项目经理需做好项目实施规划,制定合理的施工进度计划和施工组织计划,做好事前准备工作。


2、施工阶段的质量控制


加强施工过程中的检查,做好自检、互检、交接检,指派专人做好工序之间的交接,及时发现和纠正问题;落实材料落地检,严控入场材料的质量;做好工程文档管理工作,详细记录施工过程,用于经验积累和追责。


3、事后质量控制


做好项目验收前的全面检查工作,认真记录问题,通知整改,并做好整改跟踪工作,加快项目的验收与管理工作。


二、工程质量管理措施


1、完善施工合同管理体系:加强合同管理的制度建设和人才建设工作,做好合同实施控制,管控合同变更,降低工程索赔出现情况,要求施工各方充分了解合同条款,全面提升工程人员的合同意识。建立监理制度,对执行及控制项目投资监理制度的实施极为有利,通过完善及落实各个岗位、职责分工,才能保证责任落实到个人,对投资控制系统进行全面完善。


2、加强对员工的培训和管理工作:施工单位必须定期开展质量管理培训,及时总结质量管理经验,并将其进行推广应用,完善考核和激励制度,充分调动人的主观能动性和创新精神。提高人员的综合素质,要求每一位施工人员树立安全意识、质量意识。


3、质量管理信息化:应用工程项目管理软件,提高工程信息管理效率,构建符合要求的工程管理系统,全面监督管理项目,收集项目中的重要信息数据,有助于企业全面掌控施工项目的总体情况。


工程质量管理措施的制定并不能解决问题,落实各项措施,严格按照要求来执行质量管理工作,才能降低质量风险,降低质量问题发生的概率。制度的完善是基础,执行才是关键,加强质量监督和检查,尽快发现项目建设过程中存在的问题,可以有效提升管理水平,完善管理工作。

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