工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念应用到工程项目管理中，不仅可以提高施工质量水平，而且对企业的长远发展极为有利。为了提高管理水平，本文对工程项目精细化管理办法作了分析。
一、什么是精细化管理
精细化管理是一个更科学、更全面的概念体系，与标准化管理、个性化管理相互联系、相互协调、相互促进。随着我们社会的不断进步，人们结合时代的发展特点，将管理理念运用到实践中，并从实践中逐步总结出新的管理理念。这种管理理念也对企业各部门提出了要求，就是要把自己的工作做到位，提高工作效率，与其他部门协同工作。精细化的理念不仅可以提高施工的整体工作效率，还可以对增强员工的团队凝聚力起到重要作用。
二、工程项目的精细化管理办法
1、引进先进技术
在新模式下，引进先进技术，能够达到不断提高工作效率，提高科技和信息化水平的效果。企业应根据施工的具体情况，引进先进技术，加强项目管理的力度。一些企业为了节约成本，使用传统的机械设备，在施工过程中浪费人力物力，成本不减反增。而在新的管理模式下，企业通过引进新技术，提高工作效率，降低成本，为企业的可持续发展做出了相应的贡献。
2、建立健全管理组织机构
建筑施工周期长，施工的部门和组织多，建立和完善管理组织对于保障项目建设十分重要。企业应运用新的管理理念，统一管理这些组织，建立管理机构。首先，企业要选择项目的总负责人。需要注意的是，企业要提高选拔标准，选拔真正有实践经验、能统领全局的人才。此外，还将成立检查部门，加强对各施工机构的监督，提高各机构的管理水平；对自己的机构负责，把工作落实到具体的员工。
3、加强施工进度控制和质量管理
进度和质量是项目建设的两个总要目标，实施新的管理模式，提高施工总进度的控制，保障施工质量，使建设项目又好又快地完成。企业要做好施工计划，如周施工计划、月施工计划等，根据施工进度做出相应安排，减少不必要的损失，避免工期延误现象；加强现场巡检，最质量加强监督，一旦发现质量问题，及时整改。
精细化的管理方式在工程施工企业中能发挥很大的作用，减少建筑资源浪费，保障资金的合理使用，提高经济效益和社会效益。这种管理方式是提高提高管理的科学性，促进企业的可持续发展的重要手段。
