要保障一个工程项目的顺利实施，必须要对多项要素进行管控，从这些要素入手，对项目进行管控，不仅可以在工期规定之内实现项目建设，更能够实现项目目标。工程项目管理控制要素有哪些，如何加强管控？本文就来分享一下。
一、人员要素
人员要素主要体现在人员的专业技能水平和思想道德素质两个方面。如果专业技术水平不够，那么在施工和管理中就容易出现各种问题，对项目的成本、质量、安全控制都产生不良影响。
人员管控首先应提高安全意识和质量意识，加大对人员的专业技能培训和安全生产教育培训，要求施工技术人员、机械操作人员熟练掌握专业技能方能上岗；要求人员有较高的思想综合素质，有较高的职业道德素质，一丝不苟的工作作风，严肃对待工作，从而保障项目建设。
二、材料要素
材料是建筑的基础，没有建筑材料，施工工作就难以推进。为了不影响建设进度、避免质量问题，所以要加强材料的质量控制和成本控制。一旦材料质量不达标，或者没有及时供应，就很容易影响正常施工施工。一些企业不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，对材料的质量和数量管理十分随意，容易给项目埋下质量隐患，还会造成成本的大幅增加。
要管控材料，除了提高材料管理人员的素质，建立材料管理制度之外，还可以使用工程项目管理软件来进行管控，明确库存情况，加快材料调用，保证材料的及时供应。
以上就是工程项目管理的重要控制要素，人员要素和材料要素的管理关系到项目的质量、成本、进度等多个方面，关乎效益目标能否实现，因此施工建筑企业应更加重视人员管理和材料管理，利用好先进技术，加强管控。
