路桥工程作为一项重要工程，直接关系到城市发展和社会进步，是经济发展和区域互联互通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施和创造更大社会效益的重要保证。因此，重视项目管理，严格项目运行机制，细化项目管理目标，是提高项目水平，创造更高项目收益的重要措施。
一、路桥项目管理的特点
1、管理具有复杂性
路桥工程主要是桥梁施工和道路施工。通常这些项目受地形条件影响较大，路桥项目也不同。路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂性。不同的功能、不同的施工区域、不同的地理环境和土壤结构，都对路桥项目提出了不同的要求，同时也增加了项目管理的复杂性，特别是对于施工管理过程，从程序到具体操作都相当困难。
2、管理具有困难性
跨区域作业是路桥施工最明显的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨区域、跨地域的项目管理，不仅耗费大量的人力、财力，而且由于路桥施工现场多为偏远地区，道路连通尚未完成，考验项目管理的可持续性，同时项目管理的同步性也很难。
二、改善路桥工程项目管理的几点建议
1.加强路桥工程在资金管理上的控制
承接企业首先要树立对投资额巨大的大型路桥项目的客观态度，认真进行投资决策，进行必要的投资风险分析，树立成本管理理念，加强资金管理，确保项目资金安全。企业在承接路桥项目时，需要与投资方或政府签订项目合同，按照合同要求严格控制成本管理制度，尽量消除一切可能的成本偏差，使项目成本始终在合同允许的范围内，并实时监督资金流。
2加强项目质量管理，提高项目效率。
工程质量是整个工程成败的关键，也关系到人民群众的生命安全。路桥有一定的使用寿命，是一项长期的社会效益工程。因此，项目的质量直接关系到项目的长期效益。严格实施项目质量管理可以保证整个路桥项目的顺利交付，另一方面，严格的质量管理可以延长路桥的使用寿命，提高项目收益。对工程项目实施质量管理，可以及时发现问题，第一时间给予反馈，从而消除大量因质量问题导致的大规模返工造成的人力和成本浪费。
3.建立健全工程进度监督检查机制。
根据施工进度合理安排工期，可以提高施工机械的利用率，树立强烈的工期意识，提高施工效率。根据工程合同要求的完工时间，合理组织各标段工期同步发展，不发生冲突。一方面可以提高人员的工作效率，节省人员的浪费。另一方面，通过细化各标段的工程目标，进一步落实施工责任，有效进行量化检查，使整个工程施工处于监督状态。对于一些难点工序和关键工序，可以集中力量推进，保证总工期始终按计划按部就班进行。
另外加强安全意识任然是管理中的重中之重，必须对所有进入施工现场的员工的生命财产负责的重要手段。路桥项目的建设特点增加了项目管控的难度，施工单位应充分分析和了解其施工特点，了解现场状况，制定合理的施工方案，科学推动项目建设。
