建筑公司的经营管理模式与市场发展形式相关，经营管理模式的转变对于提高企业经济效益有着重要影响。面对新形势、新要求，建筑施工企业必须要创新自身经营管理的模式，积极拓展新的运营管理方法，增强企业的核心竞争力，从而提升自身的管理效益。
一、当前管理模式存在的问题
1、经济观念落后。建筑行业作为一个传统行业，部分企业的领导人在经济管理方面还比较落后，没有认识到经济管理的重要性，未能制定出整体的企业战略计划和管理机制，从而导致企业经营管理目标不明确。
2、管理体制不健全。部分企业在一定程度上忽视了企业的经营管理工作，从而导致建筑施工企业没有形成一套科学完备且合理的管理体制，导致工作缺乏标准。
3、缺乏创新能力。我国建筑施工企业在发展的过程中，由于发展理念受到限制，缺乏创新思想、创新技术，自身竞争力降低，严重阻碍了建筑施工企业的向前发展。
二、施工企业经营管理模式的创新措施
（1）有效合理利用管理人才
建筑施工企业要想充分调动一线施工工作人员的工作积极性，实现资源的合理配置，确保工程项目的顺利完成，就必须要重视施工人员的素质，通过开展安全教育培训、专业技能培训等课程，提升员工综合素质。
（2）加快管理创新
企业高层管理人员应加快转管理思想，吸收先进的管理理念，坚持创新理念，最大限度地挖掘企业的潜能。建筑施工企业在进行经营管理过程中，主要是通过建立健全相关的规章制度以及运行机制，确保建筑施工企业在各环节不会出现杂乱无序的现象，不断完善经营管理模式，提高管理质量，增加经济效益。
综上所述，建筑业传统的经营管理模式急需变革，抓住信息化、数字化机遇，顺应市场经济的发展形式，全面提升建筑施工企业的工作质量和工作效率，才能促进建筑施工企业的长远可持续发展。
