电力工程施工工作的周期往往很长，从项目立项决策到设计施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更长的周期，因此项目的投资金额、投资资源庞大，如不加强管理，很可能出现资金、资源紧张等问题，导致项目失败。唯有加强全过程管理，才能保障电力工程施工管理的效果，避免质量问题。
一、电力工程项目特性
1、电力工程的施工工艺复杂，施工技术随着环境的变化而变化。整个施工管理过程都需要按照步骤完成，在对相关技术进行应用过程中，也需要进行全面性考虑。
2、电力工作具备一定的复杂性，电力施工企业往往担任了设计、策划、研发等方面的工作，且系统本身往往较为复杂，后期的维修、保养工作也十分重要。
3、电力工程项目的施工过程必须重视细节，在施工管理过程中，涉及到对很多电路元件进行安装的工作，一个环节的疏漏就会造成严重的连锁反应，降低电力工程的运作效果，影响电力系统的效果。
二、电力工程施工管理对策
1、加强电力施工管理过程中的安全意识，安全意识工作是加强安全管理的重要工作，有效的安全意识是运用现代安全管理手段、方法，提高安全风险识别能力，落实安全第一的方针。
2、加强企业各个部门团队精神教育，加大力度化解施工、质量、安全、财务等部门之间的矛盾，让各层级人员明确团队合作的重要性，使得各部门之间加深合作，提高协同办公效率，提高团队合作水平。
3、优化管理流程，建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、工程质量控制流程、施工成本控制及成本核算流程等工作标准，明确工作职责与步骤。
4、建设高素质人才管理团队，通过引进和培养相结合的方式，通过各种优惠制度引进企业急需的技术和管理人才，同时对现有的技术人员和管理人员进行专业化培训，鼓励、支持和引导全体员工主动加强自身素质和工作能力，并提供必要的物力、财力保障，提高他们的综合素质。
综上所述，提高电力工程施工管理水平仍是施工企业急需解决的问题，在现代化管理要求下，工程项目管理软件能满足多种管理需求，多角度管理项目，实时关注项目最新动态。
