工程资金管理是整个项目管理核心工作之一，需要全过程管理。资金管理就是在项目建设的全过程中，管理人员运用专业知识，以资金管理为主线，辅以合同管理，协调好建设各方的资金管控活动吧资金控制在一定的限额内，提高资金利用率，并取得较好的效益。那么，建设工程项目资金管理办法有哪些？
1、项目资金管理中的问题
1.1资金信息虚假、不齐全
目前，在项目责任制的情况下，一些项目经理、财务经理甚至财务人员为了自己的利益和目的，随意变更会计政策，掩盖真实的经营和财务状况，造成财务信息不真实、不完善、不透明。这无疑为企业的决策者提供了虚假的财务信息，最终导致错误的资金管理安排，财务问题不可避免，可能严重影响整个企业的资金周转。
1.2管理方法不科学
具体体现在以下几个方面:施工企业资金流与控制缺乏协调；事后监督没有强有力的考核办法作为依据，只是成为摆设。有些企业领导对企业的财务状况了解不透彻，而财务人员又不能完全了解企业的经营状况，又因为领导的指示，在财务管理上盲目依赖领导的要求。由于大多数企业领导重视企业的利润指标和产值，而不重视资金管理，所以在年度考核时企业的经营业绩并无异常，但在新的管理团队查账清产时却存在严重的潜在亏损。
2、建设工程项目资金管理办法
2.1加强资本预算管理
施工企业在项目中标后，应积极开展资金预算管理，构建资金预算编制、审批、考核、监督等一系列完善的预算控制体系。通过逐级编制、审批和滚动管理，形成有效的预算调整体系。同时，要完善考核体系和监督体系，加强对施工企业各项资金活动的监控，确保资金的有效使用。
2.2构建完善的资金管理内控体系
施工企业应建立资金集中管理的内部控制制度，对资金进行集中统一管理。众所周知，施工企业具有银行账户多、资金分散、资金利用率低、点面广的特点。因此，施工企业可以通过网上银行的集中和分散账户实现规模化，保证支付核心，促进资金的正常有序运作。不仅提高了施工企业应对突发支付问题的能力，也进一步加强了资金管理的内控水平。
2.3强化资金管理的内部监督机制
做好资金管理的内部控制，指派专门的内部审计人员，不断增强企业资金的审计效果。建立完善的内部审计制度，定期对资金流动进行审计，以加强资金管理的内部控制能力，促进企业经济效益的实现。
资金管理是建筑企业发展的必要手段，充足的资金是企业发展的基础，建筑企业资金管理内控体系的建设对提高资金使用效率有很大帮助。科学完善的资金管理制度对于加强管控具有重大作用，所以在项目建设过程中必须动态管控资金。
