市政工程项目建设环境复杂，交叉工作流程多，并且不少市政项目建设地点在尝试中，必须要考虑到项目建设对周围环境和居民的影响，对项目上的各种事务进行统筹管理，拥有一个可靠的工程项目经理是项目顺利实施的重要保障。那么如何做好市政工程项目经理，有效管控项目？
1、熟悉建设要求与相关的标准、法规
要保证施工工作的正常进行，项目经理首先要熟悉施工图纸内容，了解相关的施工技术规范，了解设计的细节做法，了解质量、工期等建设标准。通过了解建设相关的文件，对施工方法、施工技术、施工措施、关键部位有明确了解，此外还应当深入施工现场，实地考察。
2、保障合同条约履行
合同文件是施工的指导之一，项目经理管控项目主要围绕合同中的质量、工期、成本要求，结合是施工组织设计、经济技术文件的内容来制定施工目标，并对实施过程进行动态管理，严格协调控制，保障合同条约的正确履行，避免违反条约而背负违约责任。
3、控制项目风险
施工的不同阶段、不同部位存在不同的风险，项目经理必须有丰富的项目管理经验，准确辨别出各种风险，使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，尽可能规避风险，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现。
4、增强团队凝聚力
建筑项目的劳务团队往往来自于劳务分包团队，施工人员在专业技术水平、思想素质方面肯定存在一些不足，项目经理不仅要加强沟通，增强团队凝聚力，协调好各施工班组人员的工作，还要敦促劳务队伍提高专业技术水平和安全生产意识，让他们遵守安全规则，避免安全事故的发生。
以上就是市政工程项目经理的一些关键工作，在施工全过程中，项目经理要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题，直到项目最后验收合格、办理结算，回收工程款。这些工作需要要求项目经理要德才兼备，拥有丰富的管理经验和职业道德，具有创新精神和责任感。
