通过提高施工方对工程安全、质量、成本等的重视，控制施工建设全过程，按照有关的施工规定来实施工作管理，及时处理各种风险，能够保证项目按计划推进。
一、工程项目管理的主要内容
1、合同管理
加强建设工程施工合同管理，对提升施工项目合同履约效果和风险管控水平，以及提升建设工程管理水平及质量安全水平至关重要。分析建设工程施工合同管理的政策法规建设与实践现状，总结其存在的主要问题，再制定对应措施是解决管理难题的重要方式。为了促进合同管理的科学化、标准化，应当从制订合同管理体系、科学签订合同、履行合同等几个方面入手，制定更加行之有效的管理对策。
2、资金管理
资金是企业的血液，只有拥有健康的资金流，才能保证项目顺利实施。资金管理与投资控制相关，资金监管意识薄弱，资金监管力度不够，就容易出现资金动态不明的现象，管理粗放，难以有效管控资金，最终容易导致资金失控。资金管理的意义就在与精细化管理资金流动，降低经营风险。
3、成本管理
成本与资金管理共同构成了增加项目效益的重要手段。成本包括直接费用和简介费，影响总成本的主要因素为包括人力、材料、机械费用在内的直接成本，因此要科学控制成本，可以从人材机三个方面入手。制定科学的进度计划和施工组织计划，合理配置人力资源、材料资源，选择正确型号的机具设备，可以有效推进项目建设。
二、工程管理的其他工作
工程项目管理除了要组织和管理施工，还要做好协调工作，降低工作交接过程中的风险，控制施工工作，保证建设过程可以顺利交接和推进。
1、考虑环境因素对项目管理的影响，关注环境的复杂性、可变性和不确定性，采用预测和预防的风险控制方法，加强施工过程中的监控和预警，制定相应的措施。
2、控制原材料，有利于保证质量，降低成本。选择质量和信誉好的供应商进行采购，控制采购单价；检验合格后方可使用。有利于施工资源在建筑行业的优化。
3、改进人事管理方法，加强考勤管理和考培教育，注重人才素养，同时加强与施工人员的沟通，促进员工关系的和谐。
不同工程项目的管理内容大同小异，管理理念和手段普遍与国外先进企业之间存在较大差异，为了不断提升我国建企的项目管理水平，有必要落实项目全面管理工作，并且吸收先进管理经验，找到符合我国建筑业的新管理模式和理念。
