建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落实到具体的管理措施与行动对管理工作更为重要。
建筑工地管理措施包括：
1、加强项目计划管理与进度控制。工地管理人员要根据项目总体规划与进度网络图，结合现场实际情况制定详细的施工计划与进度管理计划，并定期检查计划执行情况，发现问题及时解决。
2、要加强对工人和机械的管理与调配。根据不同阶段的施工需要及时增减工人和机械，并定期召开施工现场会议，强化各方的工作协同配合。
3、要加强材料与财务管理。每批次到场的材料都要严格检查，以确保其质量;材料出入要做好登记，防止浪费与失窃。施工费用的支出也要严格控制在预算范围内，定期分析工程账务报表，掌握工程成本消耗情况。
4、要加强质量安全监督管理。定期对工地进行安全大检查，发现隐患要及时整改。施工质量是工程成功的基石，必须抓好材料检验、过程监督和成品检查等，确保工程质量。
5、随着信息技术的逐渐进步与成熟，使用工程项目管理系统，将信息技术与项目管理工作相结合，也是十分有力的管理对策。通过现代信息技术手段，能实现对项目计划进度、工地机械运转、工人作业效率、材料使用以及费用开支等的动态监控，为管理决策提供数据支撑。
综上，建筑工地管理不仅需要规范的管理制度体系，更加需要切实可行的管理措施与行动来保证管理制度的贯彻执行。只有深入到每一个具体的管理环节，运用现代信息技术手段，不断优化和改进，才能真正提高建筑工地的管理水平。
