建筑工程行业企业的竞争主要表现在项目管理水平、项目效益方面，为了让自己的企业在市场中更具有优势，能获得更多中标的机会，当务之急就是提高管理水平，包括企业管理和工程项目管理两个方面，从安全管理、质量管理、成本管理等多个角度，协调好个建设单位、各部门的工作，推动建设工作落实。
一、为什么要做好工程建设项目管理
工程项目的建设施工容易受到多种因素阻碍，其中包括了社会性因素、自然环境因素、企业管理水平等，一旦管理过程出现问题，就可能影响到项目进度、质量以及项目成本，甚至是施工人员的生命财产安全。在保障施工安全的基础上，对其他方面进行管理和协调，可以有效提高对项目的监管，保障项目按照施工合同进行下去。
二、工程建设项目管理办法
在施工项目管理控制系统中，制定和采用先进、经济、合理、安全、可靠的施工技术方案是项目管理控制的重要环节，主要控制以下内容:
(1)完善项管理制度，针对质量、成本、安全、进度等重要的方面，必须建立管理标准，统一项目施工建设管理标准，完善组织管理制度，提高项目建设水平，从施工技术方案和施工组织设计等方面入手，优化施工方案，合理应用各种资源。
(2)应用新技术、新材料等，明确目标和验收标准，加强材料使用管理，降低材料消耗成本；同时降低材料的库存成本和运输成本，做好重点控制和难点控制。选择为保证质量和安全而设计的最合理的施工机械设备和设备使用方案，合理安排施工总平面图和各阶段施工计划；并合理设置临时施工设施。
(3)在项目管理过程中，必须运用现代信息技术来缓解和解决相应的问题。同时，完善工程技术档案，文件的收集、查询、保存、再利用等。
(4)运用科学技术不仅可以解决项目管理过程中的技术问题，还可以纠正项目管理目标的偏差。因此，应用技术整改一是要结合工程实际要求，二是要改进技术，努力开展科技创新和施工工艺创新，积极采用新的科技成果。如近年来建设主管部门在建筑行业推广应用的十项新应用技术。包括地基与地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋与预应力技术、新型模板与脚手架应用技术、机电安装工程技术、信息应用技术等。，对消除建筑工程管理中的质量通病起到了积极的作用，收到了明显的效果。或者将来机器人会取代繁重危险的体力劳动。
