工程项目资金管理是项目管理的重中之重，资金的使用与支付直接影响项目的进度和质量。资金管理不仅要保证项目资金的及时支付和使用，还要最大限度地降低资金风险，实现资金的有效利用。因此，施工单位必须建立系统的资金管理机制，加强资金管理的全过程监控。
一、如何提高资金管理水平
1、要加强资金使用与控制的预算管理。在项目启动前对项目资金使用情况进行详细的预算和计划，并根据项目进展情况进行滚动预测和调整。资金使用情况必须与项目进度和产值相符。
2、要强化对各阶段支付节点的监控，严格控制资金支付的时机和条件。特别是对工程变更引起的费用增加进行审查，防止不必要的资金支付发生。完善资金支付审批流程，加强合同管理和变更管理。
3、要加强对工程款支付情况的检查与核实。资金管理部门应定期对账单和支付申请进行审核，核查工程量与支付金额的对应关系，防止虚增工程量与重复申请款项的发生。
4、项目应采用先进的资金管理软件，实现资金管理的信息化和数字化。软件可以用于资金报销管理、资金支付管理、工程款核算管理等，有助于资金管理的规范化与精细化。
二、资金风险控制措施
1、加强对工程签证的管理，防止工程量的虚报与变更引起不必要的资金损失。
2、严格控制资金支付节奏，保证各阶段支付与工程进度相符。防止前期工程进展缓慢而资金支付过快，造成资金占用增加的情况。
3、对重大资金支付进行风险评估，特别是变更引起的资金要严格审查与把关。
4、加强对工程下包单位和供应商的资信调查，控制资金付款风险。
综上，工程项目资金管理工作涉及管理全过程，需要施工单位建立系统的资金管理机制与规章制度，采取有力措施进行管理和控制，加大过程监督，这样才能最大限度地发挥资金效益，降低资金管理风险，确保项目资金高效利用。强化资金管理还可以通过应用工程项目管理软件来实现，全过程记录资金流动，把关资金收付，提高资金利用率。
