建筑工程项目管理是一项综合性强，贯穿于项目建设全过程的工作，工程项目管理不仅仅是工程承包企业的工作，还涉及到发包单位和其他相关的利益单位，管理工作也涉及到很多方面，因此项目管理十分复杂。要提高施工项目管理的水平，必须先让管理人员明确工程项目管理的定义。
一、工程项目管理的定义
项目管理是指在一定的约束条件下，为实现项目目标(在规定的时间和预算内所要求的质量)，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的目的是确保项目目标的实现，工程项目管理的目标就是实现质量、进度、成本目标，目标的实现要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。
二、系统化项目管理的特点
(1)工程项目管理是以项目经理为中心的管理工作，责任重大，风险更大，其管理涉及到人力、技术、设备、材料、资金等诸多因素。为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，需要实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中要赋予项目经理很大的权力，使其能够及时处理项目实施过程中的各种问题。
(2)动态管理工程项目，定期检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，并制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步接近最终目标，并且可以在过程中及时纠正错误，避免问题越来越大。
(3)大多数现代项目都是先进科学的产物，或者是一种涉及多个学科的系统工程。要顺利完成项目，必须综合运用现代管理方法和科学技术，采用信息技术和互利网技术来实施管理更为高效。目前市场上已经有了不少专业的工程项目管理软件可供选择。
在了解项目施工建设管理的含义后，结合项目的建设目标、利润目标，就能明确管理的主要工作。从短期看，项目管理就是为了完成建设工作，取得一定的经济效益，但是从长远来看，工程项目管理会影响企业的发展，只有不断提高管理水平，才能有竞争力，才能使得企业有更光明的未来。
