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建筑工程管理是做什么的?如何提高管理水平?

建筑施工周期长,影响项目的不良因素多,要保证项目的顺利实施,必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标,囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程,通过对所有阶段中的生产和经营活动进行管控、调整,推进项目落实。

建筑工程管理是做什么的?如何提高管理水平?

一、什么是工程管理


工程项目实施过程中,严格按照工程建设合同进行工程结算,严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制,应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行,工程建设质量不经验收合格,不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时,应考虑整个目标的协调、统一,反复协调工程质量、进度和投资之间的关系,考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响,使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要,在保证质量的前提下,加快施工进度,缩短工期,降低耗资,力求实现三大控制目标的最佳配合。


二、合格的项目管理工作


1、管理理念升级


管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前,由于我国传统的建筑工程管理理念,已经不再适应当前的建筑工程的发展,因此,建筑企业要生存和发展,必须要对工程管理理念进行创新,就是革新与完善传统的建筑工程管理理念,使其具备现代化的管理元素以及思想。此外,就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。


2、管理制度的创新


健全的建筑工程管理体制,是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全,就必须要对项目管理部门以及机构,进行优化配置,设置功能齐全,并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员,进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。


3、建筑工程过程管理创新


建筑工程的质量管理关系到广大人民的安全,它关系到整个社会的长远发展;进度管理、成本管理则关系到项目的建设和交付,这些都是施工管理的目标。


1)加强施工队伍的建设,因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素;


2)对建筑工程的材料质量进行严格的控制,因为材料的治疗直接关系到工程的质量;


3)科学的制定施工的方案,确保工程正确、有效的实施;


4)做好工程完工后的验收检查工作,确保工程的整体质量的合格。


工程管理工作在施工期间对进度、安全、质量、成本的管控,不但使得项目质量得到保障,人们的生命财产安全更有保障,还使得施工企业可以顺利完成建设任务,提高项目效益,树立品牌形象。建筑业通过不断提升工程管理水平可以促进行业可持续发展,走向出过门,走向世界。

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