建筑施工周期长，影响项目的不良因素多，要保证项目的顺利实施，必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标，囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程，通过对所有阶段中的生产和经营活动进行管控、调整，推进项目落实。
一、什么是工程管理
工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。
二、合格的项目管理工作
1、管理理念升级
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
2、管理制度的创新
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
3、建筑工程过程管理创新
建筑工程的质量管理关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展；进度管理、成本管理则关系到项目的建设和交付，这些都是施工管理的目标。
1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；
2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；
3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；
4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
工程管理工作在施工期间对进度、安全、质量、成本的管控，不但使得项目质量得到保障，人们的生命财产安全更有保障，还使得施工企业可以顺利完成建设任务，提高项目效益，树立品牌形象。建筑业通过不断提升工程管理水平可以促进行业可持续发展，走向出过门，走向世界。
