成本管理是工程项目管理的核心业务，从项目管理经验中我们可以得知影响成本的主要因素包括项目本身的属性、人员、管理水平等。项目本身的建设要求、施工环境、施工条件会影响成本，人员的素质水平、管理水平将会影响成本控制的效果。
一、工程成本的内容
工程成本由直接、间接两方面组成。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费，其中材料费所占的比重最大，科学控制采购与材料使用可以有效控制工程总成本。
间接成本是指组织管理活动所发生的各项支出，一般包括管理人员的工资、福利津贴、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、等费用。
二、成本管理措施
1、统一思想，消除误解，普及成本管理的重要性培训与管理培训，帮助全员建立起正确的成本管理意识，并落实成本管理任务到个人。
2、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，明确考核指标，健全考核机制，定期对全员成本目标完成情况进行考核，突出政策的刚性原则，奖为主罚为辅，调动责任者的积极性。
3、明确工期目标，控制工期成本。工期成本表现在两个方面，一是项目部为保证工期而采取的措施的成本；二是业主因工期延误而索赔的费用。因此，必须加强施工进度管理，降低变更、逾期风险。
4、明确质量成本管理目标，找到质量成本最低的理想点，正确处理质量成本的几个方面，即质量损失（内部和外部故障损失）、预防成本和检验成本之间的相互关系，在确保施工质量达到设计要求的前提下，采取科学合理、先进实用的技术措施，尽可能降低工程成本。
目前在工程成本管理中存在着认识误区,缺乏完整的责、权、利相结合的成本管理体制,对质量成本管理和工期成本管理缺乏足够的重视。今后应建立规范、统一、标准的责权制相结合的成本管理体制,适时考核、奖罚到位,加强质量成本和工期成本的管理和控制,使施工企业降低工程成本,提高经济效益。
