工程项目管理就是采取各种措施，做好资源管理，合理利用各种资源，保障项目的顺利施工建设。项目管理是施工企业的核心业务，是施工企业与各项目之间的纽带，施工企业管理包括日常事务管理和项目管理两部分，因此有效的施工项目管理不仅可以降低成本、节能减排，还可以确保施工企业实现预期目标。
一、有效的项目管理包括哪些工作
1、施工技术管理
施工技术管理水平是决定一个施工企业优势的主要因素。施工企业要建立健全施工项目管理制度，规范施工人员。完善的管理制度不仅有利于企业对施工人员的管理，而且可以保证工程质量，大大降低了安全事故发生的概率。此外，为了保证施工过程的持续稳定发展，施工企业还需要现行的技术标准。
2、项目成本管理
企业核算的施工成本通常比较简单，其核算依据主要是项目上报的施工速度和施工预算。如果实际成本不能及时核算清楚，就会导致施工成本管理不准确。另外，在核算工程项目的施工成本时，不仅工作量巨大，而且非常复杂，变化很大。因此，施工企业必须经常检查施工成本核算，一旦发现问题，立即纠正，以保证施工成本管理的质量。为了获得最大的经济效益，施工企业和工程项目必须相互协调，控制施工成本。
3、施工质量管理
施工企业要坚持以人为本的质量控制，保证设备齐全，坚持人的质量控制的主导作用，既能提高全体质量管理人员的积极性，又能提高全体质量管理人员的管理水平。提高全员的质量管理意识，将质量管理的所有要素结合起来，才能保证施工质量管理的系统性和可操作性。
二、如何通过提高项目管理水平来改善企业管理
目前比较普遍的用于提高项目管理水平的方法就是实施信息化管理。施工企业信息化能改善管理模式，既能改变企业内部日常办公管理的需求，又能针对工程项目的特点实施全面、全过程的管控。
工程项目管理系统为项目建设过程提供了实时、动态的管理，解决了人为管理项目不全面的问题，系统通过对各种数据的统计、汇总，可以提高决策的科学性，增强企业的精细化管理水平。
施工项目管理水平的提高不仅是决定施工企业生存的主要因素，也是保证施工企业可持续发展和壮大的重要手段。因此，施工企业必须致力于提高施工项目管理的整体水平。因此，提高企业管理者的创新和改进意识，积极引进先进的管理技术，提高管理者的专业素质，是建筑企业发展的必要条件。
