工程施工项目的管理往往需要围绕施工合同内容开展，合同是施工承包单位和项目发包单位之间签署的文件，明确了双方的责任，写明了建设任务和管理工作，所以做好工程合同管理就是在给项目提供保障，让合同里的内容可以得到履行，防止企业出现违约的情况，而且发生纠纷时，也有据可依。小编总结了一下合同管理的重点。
一、强化合同管理意识
强化合同管理意识要从每一个人员入手，要求每一个人员都掌握一定的合同管理知识，尤其是专门符合管控合同的人员，必须掌握相关法律知识，并坚持学习，不断提高合同管理的能力。
二、培养专业的合同管理人才
合同管理还需专业人员来落实，企业内部可以加强人才培养，并建立更为完善的合同管理机构，设立具有法律顾问资格、工程技术、施工管理和经验的法律顾问，提高合同起草、合同签订、合同履行环节的专业性，防止合同工纠纷频发。
三、建立健全合同管理体系制度
施工企业要提高合同管理水平，就必须完善具体的操作制度，给相关人员制定合同工管理标准。合同起草、谈判、审核、盖章、责任分解、履约跟踪、变更、索赔、违约、解除、终止的全过程，都应有章可循，有制度可依，从而减少失误。
四、加强项目合同实施过程管理
(1)重视项目前期的合同管理。工程建设合同具有标的多、执行周期长、内容多、覆盖面广、一次性投资大等特点。施工企业取得工程资料并收到招标文件后，企业招标小组应组织专门会议，对合同内容进行预审，并与施工方协商签订合同。合同谈判非常重要。施工企业在签订合同前，需要对招标文件进行认真的审查、核对和分析，对合同文本进行审核，并做出相应的分析报告，从而对合同风险和企业可获得的利润进行全面的评估。策划和审核建设项目合同，解决合同间的协调问题，注意合同风险的转移和转嫁。此外，为项目预算、报价、合同谈判、合同签订提供决策信息、建议和意见，对合同修改进行法律审查，配合企业制定报价策略，配合合同谈判。
(2)注重施工合同的执行。企业应重视合同的执行。企业应按双方协商签订的合同条款正确履行和管理工程，确保工程质量、工期、安全和文明施工，保证企业形象和信誉。合同的执行和跟进要求企业内部员工素质高，懂合同，严格按照合同条款办事，认真履行合同，随时跟踪项目的满意度，及时解决问题。项目管理部和公司合同管理部在合同履行阶段应注意各自的工作。
工程建设项目合同管理始终是存在一定难度的工作，需要由具备专业能力的人员来统一管理合同，各类型的合同在签订之后，一定要做好保管工作，同时也要在执行过程中加强动态监督，跟踪履行情况，让合同内容的得到更好的落实。
