社会的发展，信息技术的发展让建筑项目管理出现了新的发展机遇，利用好信息技术，将各种技术和项目管理融合在一起，那么项目的建设和管理中就能得到突破，随着信息管理技术逐渐应用到建筑行业企业，企业的管理水平可以获得实质性的提高。本文就来分享一下施工企业招投标管理信息化的内容。
一、招投标管理信息化的前景
息化招标可以整合和优化各种资源信息，有效提高建设项目招标人和投标人双方的工作效率和质量，节约交易成本，使建设单位获得更多的利益。因此，信息化招投标是未来中国建筑业的主要发展趋势之一，需要相关人员给予足够的重视和准备。
二、招投标管理信息化容易出现哪些阻碍
1、信息技术基础薄弱
建设工程招投标管理信息化管理中，如果企业信息技术薄弱，那么就难以对招投标全过程进行细致化的管理。计算机技术在建筑行业中的应用范围仍然不够广泛，在项目管理中还没有完全实现信息交流；在建设项目的实际施工管理中，实际施工人员仍然依靠自身的管理经验进行具体管理，导致在具体管理中管理手段落后、粗糙，管理模式相对单一，无法从根本上实现计算机操作管理的便捷性。
2、信息技术实施情况差
一些企业虽然已经开始使用信息化管理系统管理招投标过程，但是信息技术的使用情况较差，难以达到较好的管理效果。建筑施工企业内普遍存在信息管理内容不明确、计算机技能欠缺、在标准化信息管理流程、安全质量全面监控、成本预算控制、资源调度等方面没有清晰的认知概念等问题，极大阻碍了信息技术的有效利用。
总而言之，社会正朝着信息化的趋势发展，如果能利用好信息技术，解决实际需求，加强招投标过程的信息管理，将招投标工作与实际信息化建设完美结合，那么建设项目招投标管理的成功更有可能。
