项目通常指建筑工程，工程项目管理就是围绕着项目建设的一些活动。项目管理是一个复杂的系统，其管理过程充分体现了管理水平。一个项目的成功往往与过程管理能力密切相关。项目的核心控制目标包括质量、安全和环境、工期、成本等，并要求项目经理具备较高的计划、组织、协调、指挥、监督等职能素养，以保证目标明确、安排科学、过程有效。本文将分享一下建筑工程全过程管理的内容。
一、项目设计管理
一般项目设计分为两个阶段:扩初设计和施工图设计。初步设计是在可行性研究和项目基本资料的基础上，阐述拟建项目在建设地点、时间和资金等约束条件下的技术和财务可行性。包括设计说明书、设计图纸、主要设备和材料清单以及设计预算等。项目复杂时，需要增加技术设计阶段，确定初步设计采用的工艺流程和项目的主要技术问题。在技术阶段，应对设计概算进行修改和完善。施工图是确定工程和设备的尺寸、布局和主要施工方法。包括总平面图、建筑物或构筑物详图、公共设施图、工艺流程及设备安装图、施工图预算等。
二、项目组织和管理
项目组织管理通常可以分为设定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织结构、确定项目中的岗位和职责、给这些岗位分配人员、根据项目特点设计工作流程、鼓励工作成果、关注项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化。项目组织是责任、权利和关系的集合。组织成功的标志是:目标和策略一致，权责对等，分工协作科学，纪律严明，氛围良好，沟通顺畅。实行项目经理负责制是管理过程中很重要的一项工作。
三、项目进度管理
项目进度管理的主要工作包括:进度目标确定、项目进度计划、工作计划设计、资源调度、进度控制等。为了做好进度控制，需要明确进度控制的主要内容，编制合理的施工进度总计划以及月度计划，采取各种具体组织措施、经济措施和技术措施保障实际建设进度和计划进度之间同步。
四、项目质量管理
质量是工程项目最重要的要素。项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、全方位实施。前期需要对项目制定质量方针和质量目标，通过建立质量工作组，质量管理体系的有效性将得到持续改进，顾客满意度将通过持续改进的内部项目得到提高。严格管控影响工程项目质量的人、机器、材料、方法、环境五大因素，避免出现质量问题。
建筑工程全过程管理还包括其他很多内容，这里就不一一赘述了。总之，项目管理是一个全过程的工作，覆盖项目设计到项目竣工验收、结算、维修等过程，为了交付符合要求的工程建筑，企业应当加强全过程管理，保障项目的质量、工期和成本，以达到最终的目标。
