工程项目管理不仅包括项目工程项目施工管理，还包括从立项到交付使用维护等全过程的管理工作，需要保证进度、保证质量，同时还要管理资金，规避风险；在项目施工中，产品固定庞大、投资数额巨大、施工流动复杂且差异明显、影响因素多，导致工程管理综合性强，复杂程度高。那么企业在工程项目管理中，有哪些需要注意的要点？
在工程项目管理中，有哪些需要注意的要点
1.项目管理企业应该努力理解、掌握和分析项目的背景、项目的政策支持度,项目的进展,项目基金的地位,工程建设的总体目标,所有者的管理组织的特点,项目构建环境条件和管理公司自身的能力。
2.项目管理企业与业主签订合同时应采用《项目管理合同》形式，而不能以《工程项目总承包合同》更不能以《工程项目施工合同》代替。这不仅明确了项目管理的任务和职责，也保护了项目管理公司自身的权益。合同项目的总体目标应当尊重客观规律和客观现实，符合合同约定的管理服务阶段、范围、职责和权利应当明确。
3.重视项目管理组织的建立，包括项目组织的规划与设计、组织结构的模式与选择、项目管理团队的要求与选择、项目经理的人选等。实施项目经理责任制，建立科学有效、权责明确的项目管理组织。项目经理责任制是项目管理公司实施项目管理的基本做法。一般来说,根据项目的性质和规模和业主的要求管理(通过合同约定的要求),分配相应的合格的项目经理作为主要的施工项目管理负责人(外部项目公司的代表),带领一群专业完整的人员支持,根据合同、标准、规格、工程技术和其他文件,根据计划，逐步实施项目。项目经理的组织领导能力、协调能力和技术技能是项目管理成功的关键。因此，要求项目经理必须是一名既有理论知识又有实践经验的复合型管理人才，具有良好的素质和素质。
4.良好的项目管理规划是有效进行项目管理的必要前提。其目的是首先定义什么、何时以及如何定义。项目管理计划包括:
（1）项目进度控制计划。确保项目按时完成的一系列(各阶段)工作流程安排，包括项目活动定义和顺序的方法、活动时间计划的依据和方法、进度计划的制定和优化、进度计划的监控(检查)和调整等。
（2）项目成本控制规划是指为确保完成一个项目的总成本不超过批准的预算，包括项目成本构成、资源规划、成本结果、计算和控制等一系列过程。
（3）项目质量控制规划是指项目质量管理体系，包括质量计划、控制方法和保证措施。
（4）项目信息交换管理规划是指确保项目信息的快速、有效收集和传递的一系列任务，包括信息交换规划、信息传递、进度报告、施工数据文件管理等。
（5）项目采购管理规划是指围绕项目组织的货物(材料、设备)和服务的采购，包括采购规划、招标、合同管理等。
（6）项目风险评估是指识别、分析、消除和降低项目风险影响的工作，包括识别、分析、预测和评估风险，提出并实施风险对策管理。
5.只有准确把握项目管理机构在项目管理中的地位，才能有效发挥项目管理机构的作用，才能顺利实施项目管理和服务。项目管理机构应始终站在业主的角度，代表业主的利益，组织、协调和管理项目涉及的部门和系统。
6.合同管理和信息管理是项目管理的核心手段。建设项目包括设计、施工承包、采购、委托服务等合同。项目实施的过程实质上是履行每一项合同的过程。项目管理的本质是通过管理来保证每一个合同的履行。在项目管理中，与业主应使用签订项目管理合同，维护项目管理企业的自身利益;合同关系和采购合同应使用调整承包商、供应商和业主之间的利益关系，确保项目目标的有效控制。做好信息管理工作，做好工程数据和现场信息的收集、记录和传递工作，是保证各类合同的履行，减少各类纠纷，提高建设项目管理质量的重要措施。
在工程项目管理中，有哪些需要注意的要点？施工企业要做好管理工作，主要可以从建立项目管理组织、规划项目管理、合同工管理和信息管理、进度管理等方面来入手，合理科学地优化工程进度，控制项目成本，做好全局性管理。
