如今，建筑业飞速发展，经济与科技都在不断进步，但我国建筑行业在项目管理等方面仍然存在一些问题，影响了工程项目施工管理的小笼包，甚至制约了建筑行业的进一步发展。因此要加强对建筑工程项目管理的认识，提高企业管理水平。
一、施工管理中存在的难题
1、安全意识淡薄，这在很大基础上决定了项目的成败，如果项目中发生重大的安全事故，就可能导致项目失败，企业遭受巨大损失。由于建筑行业从人员素质普遍不高，所以安全意识方面不强。有的企业只重视效益，不在意人员安全，这也是安全事故频发的主要原因。
2、在承包项目中，存在一些不符合规范的行为，一定程度上影响了整个行业的秩序。材料量大，难以实施具体管理；施工人员责任心不强，严重阻碍了施工进程；非专业人员进行实施工作，影响工程的质量和进度，这些都会给项目管理造成难度。
二、如何能管理好建筑工程项目
1、实施有针对性的组织、协调和控制。施工前，我们要做好充分的施工准备。管理者通过组织协调控制施工的具体情况，完成施工项目。在施工过程中，有目的的组织、协调和控制可以为施工环境打下良好的基础。在此基础上，可以很好地配置建筑施工的人力、财力、物力，协调各种项目和流程。
2、做好监管工作。在建筑施工过程中，监理是一项不可或缺的工作。施工中不可避免地会涉及到对原设计或施工项目进行调整的部分。监理单位此时要充分发挥自己的优势。监理是业主和施工方之间的桥梁。加强监管也可以减少安全事故的发生。在建筑施工管理过程中，监理应充分发挥其作用。
总之，在建筑业快速发展的过程中，一个施工建筑企业要更快更好地发展，必须要加快转变发展方式，了解自身的发展情况，针对施工中存在的问题提出有效的解决方案，可以通过提高人员水平、引进施工管理软件等方法，推动建筑业的发展，保证安全生产，促进项目实施，提升项目效益。
