建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源，但大多数企业自有资金有限，无法满足大型项目的资金需求。因此，需要从其他渠道吸引资金，如银行贷款、发行股票、发行债券等。
一、建设项目总投资包括什么
1、工程费用：项目各类工程和设备的直接费用,包括土建工程费用、安装工程费用、设备购置费用等。这也是总投资的最大组成部分。
2、预备费：为防范各类风险因素,项目通常会预留一定比例的费用,以应对突发事件带来的费用。
3、其他直接费用：除工程造价外的其他直接支出。如夜间施工费、文明安全施工费、雨季施工费、临时设施费用等。
4、增值税：指应计入建设项目总投资内的增值税额
5、资金筹措费：指在建设期内应计的利息和在建设期内为筹集项目资金发生的费用。包括各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用。
二、项目总投资控制办法
1、制定可行的资金计划
控制建设项目总投资最关键的是制定详细可行的资金计划。资金计划要考虑到项目各个阶段具体的资金需求，并据此安排资金来源，如先使用自有资金启动项目，然后按进度进行银行贷款或股权融资。同时，资金使用要严格控制，及时跟踪资金流向，防止资金断裂或短期内过度集中使用。
2、做好前期分析
项目前期做好市场分析和预测，合理确定项目规模，这是控制总投资的基础。项目实施过程中要强化项目管理，不断优化设计方案和技术路线，在满足项目要求的前提下实现投资节约和效益最大化。采购管理也很关键，要选优厂家和供应商，谈好价格，减少材料和设备成本。
3、提前制定风险应对措施
建设项目通常伴随着许多不确定因素，需要预留一定资金应对突发事件。但预留资金也不能太多，以免资金闲置。合理的预留资金水平需要根据项目特点和预算情况确定。
总之，严格的资金计划和管理、详尽的市场分析、优化的技术方案、严谨的采购管理、适当的资金预留，这些措施的有效实施可以最大限度地控制建设项目的总投资，实现投资效益最大化。
