受内外环境影响，发展受限，在市场上缺乏竞争力，这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看，必须要重视管理，有效提升管控水平，尤其要加强成本管理，让可以获得更大的效益，实现可持续发展。
一、工程项目成本管理体系的构建
工程项目成本管理作为工程项目管理的一部分，直接影响着成本管理目标能否实现。工程项目成本管理是项目管理理论和成本工程理论在工程项目中的应用，指的是施工企业对从项目开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程，具体包括成本估算、制定成本预算和成本控制等内容。完善的管理体系的缺失给成本管理带来了很大的难度。
二、建设成本管理体系的原则
1、成本管理体系必须有较强地可实践性，“管理接地气”，从最真实的难点入手，规范化成本管理全流程。
2、管理要有针对性，立足于不同工程的实际情况，有针对性地制定出具有不同特点的工程成本管理体系，从而提高其可指导性和可行性。
3、不断学习和创新成本管理理念，以先进的思想为支撑，推动工作落地。
三、施工成本管理
施工成本的管理属于项目中非常关键的内容，建筑工程实际施工中，遵照预算明确每个时期的规划内容，施工现场的成本管理工作中较为常见的问题是施工成本出现超出预算的情况。材料采购不当、使用浪费等现象会大大增加项目的实际成本。从开工建设至竣工验收会存在很多动态因素对成本产生影响，前期对施工成本进行跟踪调查，要明确掌握投标成本和质量成本；在施工成本管控工作中一定要依据规章制度落实执行，科学控制成本；定期应召开相关会议，分析成本管理的效果和不足，不断调整和优化管理。
成本控制是施工企业发展的重要前提，通过掌控实际成本，提高投入产出比，增加净利润，可以为企业发展提供更多资金，树立自身品牌口碑，助力企业增强竞争力。
