成本管理十分重要，但是很多工程项目管理人员却不明确成本管理的特性，以至于难以更好地采取措施来管控成本。本文为大家总结了施工项目成本管理工作的特点，让大家在更深层次认识这项工作。
1、约束性
工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。
2、综合性
项目成本管理系统是全面的。在项目成本管理的预测、计划、控制、核算、分析、考核等六个环节中，只有各部门通力合作，才能取得良好的效果。
3、一次性
工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
4、超前性
由于工程项目的一次性特点，要求项目成本管理只能在没有重复的过程中进行，这就决定了项目成本管理的先进性。为了保证项目在不亏损的情况下盈利，成本管理必须做到事前管理，过程控制，而不是事后算账。工程从合同开始，就必须采用“事前预算，中间核算”的原则。否则在最终结算时，很可能会出现很多找不到源头的成本费用，给工作造成混乱。
5、单一性
施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。
由于以上特点，成本管理要求全体人员协作进行管控，考虑到建筑产品与一般产品之间存在很大的差别，管理周期更长，有多个阶段，所以成本管理工作应当依据这些特点来调整工作，更合理地管控成本费用。
