在水利工程建设过程中，个施工步骤之间的关联性强，涉及因素多，施工难度大。此外，水利工程对建筑材料的质量要求很高，要保障水利工程产品后续的使用性能，必须加强质量管理。作为环境系统的有机组成部分，整个施工质量水平不仅影响工程本身，还会对工程周边环境产生不利影响，甚至给工程造成安全隐患严重威胁人民生命财产安全。
一、水利工程管理中存在的问题
1、质量管理水平低
1）盲目选址，增加了工程建设的难度，还会导致建设项目的失败，甚至会大大削弱水利工程的作用。
2）技术水平低，传统施工技术相对落后，使用的设备设施维护不及时，材料质量差，现场人员的专业素质和专业技能不能满足水利工程的需要。
3）现场施工人员和管理人员缺乏必要的施工质量和安全意识，各种现场管理工作和制度形同虚设，各种质量控制体系不能充分发挥作用，相应的奖惩措施不能有效实施，现场工作缺乏必要的推动力，严重制约了项目管理的水平和成效。
2、施工管理体系存在缺陷
由于水利工程现场施工管理制度的缺陷，各种问题频发，如无施工资质的企业现场施工；现场管理人员不能真正发挥应有的作用；施工人员和管理人员缺乏必要的安全防护意识，管理秩序混乱，整个施工环境脏、乱、差，相关责任不清、身份不明；缺乏针对特殊情况的应急预案。出现安全问题或质量事故后，现场人员不能及时处理，管理人员互相推诿，监管人员和机构都没用。
二、如何改善水利工程项目管理现状
1、提高水利工程质量
水利工程项目的施工难度较高，要确保选择建设标准高、建设体系完善的单位开展建设工作。在选择施工区域时，要以严谨科学的实地调查为参考，确保各种参数和条件满足施工要求。同时，指派专人组织现场工作，实施相应的现场管理，加大对施工人员的培训力度，努力提高现场施工人员和管理人员的安全意识和质量观念。要严格按照相应的标准和规范选择施工材料，避免选用存在质量隐患或不合格的材料和产品，采用规范严谨的工艺流程，保证不同作业环境下的作业质量。
2、项目管理系统能促进管理工作的实施
引入项目管理系统来管理项目，定期进行维护工作，发现的隐患问题及时向相关责任人报告，并安排专业技术人员及时处理，确保工作质量达到相应的维护标准。施工企业要重视选拔高素质的专业技术人员进行管理，定期对现场各岗位管理人员进行系统培训，提高其管理水平和业务素质。建立完善的考核机制，激发员工的责任感和工作热情；定期对工作条件进行抽查，使现场管理人员保持认真严谨的态度；高度重视水利工程人才，加大专业人才培养力度，做好相应的维护工作。
综上所述，水利工程项目施工管理还必须提高质量管理和信息管理水平，提高管理人员的专业技术水平，增强项目施工建设的全面管理意识，还可以是是工程项目管理系统，利用计算机技术来加强项目监管力度。
