工程项目投资的特点以及外部环境的不确定性给项目带来了更大的管控难度，为了保障项目顺利建设，控制实际投资，提高项目效益，有必要进一步加强投资风险管控。风险管控可以通过了解其重要性、类别、特点等，分析其特点，再制定合理的应对方案。风险类别包括：
a、自然风险：自然风险是指由于物理和实质危害因素所造成的财失的风险。
b、社会风险：社会风险是指由于人们行动反常或不可预料的行动造成的风险，比如偷盗、罢工等。
c、政治风险:政治风险是指政治方面各种事件及其原因所带来的风险。它包括政权交替、种族矛盾、宗教冲突、叛乱和战争以及政府管理部门的腐败和专制等。
d、经济风险：经济风险是指在产销过程中由于各项有关因素的变动或估计错误导致产量减少或价格涨落的风险。它包括在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成的经营方面可能的后果。
为了加强风险控制，通过各种科学的方式，对其正确分析和评估，确定它们风险波及影响的范围大小、承担后果是否严重以及可能会发生的时间阶段等，有助于提前制定风险防控对策，降低风险带来的不良影响。其对策有：
1、通过多种方案技术经济比选来确定最佳方案。为了控制投资，必须要保证规模合理,避免规模过小导致资源不能有效配置和规模过大超过了产品市场需求量；要从实际出发，考虑建设地区特点，深度学习当地建设标准与法规，优先选择适用、经济合理的最佳方案。
2、采用现代化经济分析方法对建设项目经济进行评价,对拟建项目计算期投入产出等诸多因素进行调查研究。经过深入的分析和比选,在优化最佳的基础上建立项目和方案的决策。避免了决策的失误,合理利用资源。
3、合理确定投资估算,建立科学的投资体系。项目决策的科学化和合理的投资估算指标是搞好投资估算的前提,决策体系要明确责任制,制定高质量的估算指标。
4、动态管控项目施工建设环节的实际投资，加强现场监督，细化物资管理，定期做好实际投资与目标投资的对比分析，控制实际投资金额与其他各项生产要素。
