一个施工项目的现场管理、施工过程管理必须科学合理，由项目经理作为主导人员，组织人员进行施工工作，原则上按照施工组织设计和进度计划进行施工，其他工作则需要根据实际情况进行调整，保证材料供应、人员配置。
一、土建项目类型
1.房屋建筑工程，如住宅楼、写字楼、商场等建筑工程。
2.道路、桥梁工程，如公路、城市道路、桥梁等交通工程。
3.港口码头工程，如海港、河港、码头等海洋工程。
4.管网工程，如供水管网、排水管网、燃气管网、热力管网等管道工程。
5.城市基础设施，如地铁、轻轨、隧道、站场等城市轨道交通工程。
6.水利水电工程，如水库、堤坝、水电站、引水渠等水利水电工程。
7.环境工程，如污水处理厂、垃圾填埋场、垃圾焚烧厂等环境保护工程。
8.能源工程，如火力发电厂、风电场等电力工程，石油天然气等工程。
除此之外，还包括矿山工程、公园绿地工程等相关工程。可以说土建工程涵盖城乡建设的方方面面，与人们的生产生活密切相关。总之，土建项目主要指基础设施和公用事业建设项目，涉及房屋建筑、交通运输、水利水电、环境能源等多个领域。
二、土建项目管理的要求
1.成本管理。土建项目投资大，成本控制至关重要。需要制定详细的项目预算，严格控制各项支出，定期跟踪项目成本变化情况，及时发现问题并采取措施控制成本超支。
2.进度管理。土建项目时间周期长，涉及的施工过程复杂。必须制定全面而详细的项目进度计划，严格按计划推进各项工作，定期跟踪项目进展情况，一旦出现延误能及时采取措施调整，以确保项目按时完工。
3.质量管理。土建项目质量直接关系到工程的安全和使用寿命。必须严格执行设计标准和规范，通过质检、质保、质评等手段全面监控工程质量，发现问题要及时续作处置。
4.安全管理。土建工程现场环境复杂，潜在安全隐患多。必须制定全面的安全管理制度，落实安全教育和培训，配备完善的安全防护设施，严格监管施工作业安全措施的执行，最大限度预防事故的发生。
5.变更管理。土建项目实施过程中难免会出现各种变更，如设计变更、施工条件变更等。必须建立变更管理机制，对变更进行评估和决策，并根据决策结果及时调整其他管理工作，减小变更对项目的影响。
综上，成本控制、进度管理、质量管理、安全管理和变更管理是土建项目管理最关键的内容。把好这五个方面，是确保项目成功的基本保证。
