水利项目由于投资额大、工期长，资金管理是项目管理的重中之重。提高资金管理水平，完善资金管理的程序和制度，落实资金管控责任，并且贯穿整个施工过程，始终重视资金使用，以收支两条线作为资金抓手。
一、资金使用过程中要注意什么问题
1.资金使用必须严格按照预算执行。任何超出预算的资金使用都需要进行审批，防止资金滥用与浪费。
2.资金支付必须有完整合规的凭证与手续。所有支付行为都要严格审核，防范虚假支付与财务违规行为。
3.资金要按照工程进度支付。资金支付进程要与项目实际进度相匹配，避免过快支付导致资金积压，影响资金周转。
4.重点加强对重要材料采购资金的管理。水利材料成本较高，资金支付监督不严可能产生重大损失。
5.资金要定期进行收支检查与审计。通过审计监督资金使用与管理情况，发现问题及时纠正。
二、资金管理的主要措施
1.制定详细的资金管理计划，包括资金来源、用途、支出时间表等，并严格执行。
2.建立资金管理机构与职责，包括资金审批、会计、监察等部门，明确各部门在资金管理中的职责，培养专业人员，提高资金管理团队的业务素养。
3.加强资金预算管理，加快资金循环。资金使用必须严格遵循预算，所有超出预算部分需要审批；合理设置资金支付节点及支付比例，加快资金周转，节省资金成本。
4.建立资金管理制度与流程，包括支付审批流程、报销流程、资金调度流程等，并严格遵照执行，加强使用过程监督。
5.选择好的资金管理软件，合理使用软件对资金动态进行监控、预测、管理与分析。
综上，资金是水利项目实施的基本保障，资金管理关系到项目成败。项目单位必须建立系统全面与规范化的资金管理体系，明确管理机构与职责，采取有效措施强化预算执行、加强监督检查等，不断提高资金使用效率，降低资金成本，确保资金管控到位与使用规范。
